Danone Spécialisation

Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle.  Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour de la direction générale, on trouve différentes fonctions : Stratégie, Finances, Ressources humaines et Développement et Approvisionnement/Logistique. La fonction Développement réunit les trois activités de

options stratégiques globales Doc 1 p 110 Question 1 : La stratégie de spécialisation c’est une stratégie d’une entreprise qui va développer un produit innovant ou original pour une clientèle ciblée. Cela amènera une rentabilité à court terme et renforcera son avantage concurrentiel. Question 2 : Cette stratégie conviendra à une jeune entreprise, car elle n’a pas les moyens pour évoluer sur plusieurs marchés, donc la spécialisation est ce qui lui convient le mieux car cela lui rapporte une rentabilité

 DAIGL S32 Analyse et conception de systèmes logiciels MERISE 2 : HERITAGE ou GENERALISATION / SPECIALISATION MERISE 2 Le Modèle Conceptuel des Données de la méthode d'analyse Merise (créée dans les années 70) permet de modéliser la structure du système d'information, du point de vue des données, c'est-à-dire les dépendances ou relations entre les différentes données du système d'information. Mais les concepts utilisés dans le MCD tels que nous l'avons vus en 1ère année se

industrialisés témoignent de la spécialisation du travail, dans son ouvrage la richesse des nations, Adam Smith prônait la division du travail en sous tâches. C’est ainsi que de la division du travail nous passons à sa spécialisation. Cette dernière qui le découpe en une série d’étapes, chacune étant réalisée par une seule personne. L’idée est que les travailleurs se spécialisent dans une partie d’une activité au lieu de maitriser celle-ci dans son ensemble . Ainsi, grâce la spécialisation, la diversité des compétences

Danone est une entreprise industrielle, la moitié des effectifs de Danone travaille dans ses usines et c’est là que tous les produits voient le jour. La fonction industrielle constitue donc autour de trois grands axes : l’efficacité, la flexibilité et la sécurité. L'entreprise dispose de nombreuses ressources. En effet, son action de production mobilise des ressources humaines qui se composent de 17 dirigeants , de 29 actionnaires, de 205 filiales directe ainsi que de 299 filiales directes et indirectes

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

création 1994 81% en 2007 Entre 28 198 et 40 208 470 Responsable Adresse Mail Son parcours PATRICK MAHE ANNIE CANALES galatee.conseil@free.com DESS Psychologie sociale et industrielle - Univ. Aix-Marseille OBJECTIF DE LA SPECIALISATION Cette spécialisation forme aux techniques de négociation et de vente applicables et appliquée dans les grandes sociétés françaises quel qu’en soit le secteur. Elle vise aussi à parfaire l’aspect connaissance de soi et analyse des comportements dans le cadre

I): historique du groupe Avant d'être un spécialiste de l'alimentation, le groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est créé par la réunion des Glaces de Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres

Promotion IFAG Angers 2012 Cas DANONE et MC DONALD’S 1. Le Cas DANONE 1.1. 1.2. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de DANONE Page 3 Page 4 2. Le Cas MC DONALD’S 2.1. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise MC DONALD’S Page 7 2.2. Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de MC DONALD’S Page 8 Stratégie

formes de stratégies de retrait, cela correspond à une situation de fait et dépend du fait que l’entreprise vise la réduction d’activités ou la recherche de la cohérence des activités afin de diminuer les coûts.  La stratégie de spécialisation : La spécialisation consiste, pour une entreprise, à concentrer ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir faire particuliers. Cette stratégie est généralement celle des entreprises naissantes. Cependant, certaines entreprises continuent