Danone Spécialisation

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

les entreprises peuvent être très variées. En effet l’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation, celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera quant à elle à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. La stratégie de spécialisation : La stratégie de spécialisation consiste « à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer

vue contraire. * Synthèse : vérité « moyenne » en rapport avec les deux précédents. | Ex : « personne ne contestera qu’avec le développement des connaissances, la spécialisation à outrance ne risque-t-elle pas d’isoler l’individu loin de tout contacte humain. » * Sujet : la spécialisation * Problème : la spécialisation présente peut être le danger de couper l’homme de la société. * Thèse : désavantage de l’hyperspécialisation * Antithèse : avantage de l’hyperspécialisation

de PGE du 03/03/2012 CHAP 4 : LA TYPOLOGIE DES STRATEGIES D’ENTREPRISE I. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS ACTIVITE + PRODUIT II. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION III. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION IV. STRATEGIE DE SPECIALISATION MARCHE+ CONSOMMATEURS V. LES ACQUISITIONS VI. ALLIANCES STRATEGIQUE CROISSANCE+DVLPT STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES

Limites : il peut devenir rapidement obsolète, image statique, formelle 1- La structure simple :  La direction générale est au cœur de l’organisation, elle centralise les décisions. Caractéristiques : * Adaptés aux PME * Faible spécialisation du travail * Nombres limités de niveaux hiérarchiques Avantages : * Prise de décision rapide * Faible coût de fonctionnement Inconvénients : * Forte centralisation * Rationalité limité 2- La structure fonctionnelle :

loisir ou compétition, ce qui entraîne alors une variation dans le prix d’une paire de patin : de 40€, pour une qualité « entrée de gamme » en grande distribution, jusqu’à 450€ pour les modèles de compétition, ce prix élevé s’expliquant par la spécialisation du roller dans l’activité pratiquée. D’une manière générale, plus on pratique ce sport, meilleur est le niveau, ce qui entraîne une recherche de la meilleur qualité possible. 2- Un marché ciblant la jeunesse. De manière générale, le roller

définit la nouvelle Corporate Strategy qui est appliquée par la suite dans tous les DAS du groupe. Son objectif est donc d’être spécialisé dans les produits frais vendus en grande distribution. La structure de Fleury Michon est alors basée sur la spécialisation de ses DAS, puisqu’elle leur accorde une grande part d’autonomie. 3- En 1990, la direction de Fleury Michon procède à un recentrage sur ses activités les plus rentables conduisant à une modification de sa structure. D’une structure divisionnelle

France Mots-clés : territoire rural ; lien social ; modernisation agricole ; environnement ; agronomie Résumé – L’essor des préoccupations concernant les effets des activités agricoles sur la qualité de l’environnement remet en cause le mouvement de spécialisation spatiale et sociale établi par le processus de modernisation agricole. Basé sur l’objectif de maximisation de la production alimentaire, ce processus a été soutenu par d’importants aménagements structurels des territoires (irrigation, drainage

: * Etat-Major : « C’est une position de conseil ayant pour but de faciliter et d’appuyer le travail des membres des autres services. Le SRH dans ce cas détient des connaissances qu’il met au service de tous les responsables hiérarchiques » * Spécialisation : « C’est un type d’autorité qu’exerce un individu ou service spécialisé en vertu de sa compétence sur des subordonnés dépendant d’autres services » ● Position mixte : - Existence en même temps des trois positions - Essentiellement dans les grandes

nuls. » Il y a une interaction entre l’environnement et la structure, il va être important d’étudier les liens qu’il existe entre la structure et l’environnement. * La dialectique spécialisation et coordination. Dialectique vient du grec « l’art de discuter ». On peut parler de logique entre spécialisation et coordination, mais il existe un coté contradictoire entre les deux. Ce sont deux concepts opposés. On raisonne sur deux concepts qui tirent sur l’opposé. L’enjeu principal de la structuration