Dans Quelle Mesure La Mondialisation Modifie T Elle Les Stratégies Des Entreprises Transnationales

  LA  MONDIALISATION  DES   FORMES  URBAINES  À  HANOI  ET   so ire OUAGADOUGOU   Première partie     ov i     pr         ve rs   io n         Introduction  aux  rapports  de  recherche  sur  la  mondialisation  des  formes  urbaines  à  Hanoi  et   Ougadougou   Ola  Söderström  et  Blaise  Dupuis

.... 16 1.2.2 Les niveaux de contenu culturel.............................................................................. 19 1.3 Convergences et particularismes culturels en Europe.................................................... 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation

La division du travail est à la fois • verticale (conception séparée de l’exécution) • et horizontale (morcellement des tâches). Frederick Winslow Taylor (1856-1915) • À l’époque de Taylor – Rationalisation : standardisation du temps et des mesures – Machinisme et rôle de l’ingénieur – Gestion paternaliste : protéger les ouvriers et les contrôler – L’organisation bureaucratique (légitimité rationnelle légale) : relations entre fonctions, critères universels et objectifs, postes et fonction

MONDIALISATION ET INTERDEPENDANCES Définition :   La mondialisation est un processus multiséculaire d’internationalisation des échanges – qu’ils soient économiques, financiers, politiques, culturels ou d’informations - qui engendre une mise en relation des différentes composantes territoriales du monde, d’acteurs différents - Etats, FMN (firme multinationales) , institutions internationales, ONG - d’ensembles géographiques divers - villes et régions puissantes - qui s’organisent en réseau ou

à éveiller les soupçons des universitaires. Le sort de la « gouvernance » est exemplaire à cet égard, ce qui […] reflète à la fois la méfiance à l’égard d’un anglicisme et, dans le cadre même du débat public, certaines préventions idéologiques. À mesure que l’usage du mot se banalise, il semble de plus en plus incertain que l’on ait affaire à un concept ; et, de fait, nombreux sont les spécialistes qui proposent de s’en débarrasser tout à fait ». John Crowley, « Usages de la gouvernance et de la

marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont pris en compte car leur part progresse rapidement dans les échanges internationaux (le transport, le tourisme et les services aux entreprises). Réflexions Pourquoi les nations échangent-elles entre elles ? les pays on besoins des produits des autres, du à la spécialisation des nations. Le CI constitue un moteur ou un frein à la croissance ? Ne contribue-t-il pas à la perte d’autonomies

qu’elle soit nationale ou internationale. En effet, la concentration permet la création d’entités assez solides, très peu vulnérables et pouvant aborder et réussir les opérations d’envergure qui sont en général inaccessibles aux petites et moyennes entreprises. La fusion s’inscrit précisément comme un des plus importants moyens de concentration d’entreprises. Ce mouvement de concentration par le biais des fusions poursuit des objectifs de nature économique, juridique, mais aussi parfois, fiscale.

stratégique. 2. Organisation de stratégies de mise en marché → faire connaître et de valoriser auprès des clients potentiels les qualités distinctives revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel. Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro- et micro-segmentation Analyse de l'attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d'une stratégie de développement 1.2 Mise

Stratégie de multinationalisation Prof. MAANINOU AMALIl est admis que trois acteurs sont les véritables piliers de la dynamique du commerce international : les Etats, l’OMC et surtout les firmes multinationales (FMN). Ces dernières y jouent un rôle important car, de par leurs stratégies, elles façonnent le paysage socio-économique à l’échelle mondiale en mettant en concurrence les territoires et les filiales. Elles déploient à cet égard de multiples stratégies. Ces stratégies sont complexes

les acteurs nationaux et transnationaux a. L’émotion dans la prise de décision au sein du système international 1. Une construction sociale et matérielle 2. L’influence des affects des dirigeants sur la conduite d’une politique étrangère 3. L’usage de l’émotion pour convaincre dans les relations bilatérales et multilatérales b. Les entreprises humanitaires et les organisations non-gouvernementales : stratégies victimaires et humanitarisation des conflits 1. Les entreprises de charité et leur relégation