Dans Quelle Mesure Le Conflit Social Est Il Source De Changement Social

LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE David Autissier Blandine Simonin Mesurer la performance des ressources humaines Préface d’Alain Thibault Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction

comme un stade intermédiaire se situant en moyenne entre 12 et 18 ans considérée comme une période importante de changements biologiques, psychologiques et sociales durant laquelle l'adolescent apprend de nouvelles responsabilités et de nouveaux rôles qu'il peut mettre en pratique. C'est au courant du XXe siècle que les chercheurs ont commencé à s’intéresser à cette période de changements rapides et diversifiés dans le cadre des recherches sur le développement humain. Les chercheurs ont tendance à

SEANCE N°10 - LES CONFLITS COLLECTIFS DU TRAVAIL SEANCE N°1 INTRODUCTION AU DROIT DU TRAVAIL PLAN CHAPITRE I - PRESENTATION GENERALE DU DROIT DU TRAVAIL Section 1 - Pourquoi un droit spécifique au travail ? A) But du droit du travail B) Fonction du droit du travail Section 2 - Etendue exacte de sa protection A) La subordination juridique B) De Germinal à Internet : une adaptation du critère du salarié CHAPITRE II - EVOLUTION DES SOURCES DU DROIT DU TRAVAIL

supermarché appartenant      juridique du travail,  au groupe Carrefour,  ­Cadre juridique:   un facteur de  entreprise de la grande         Code de travail  motivation ?  distribution ­­> GE         Contrat de travail  Ferrero: ​ Entreprise         Sources négociées  alimentaire ­­> TGE         Normes d’entreprise   Renault:​  Entreprise    automobile ­­> TGE  ­Facteurs de motivation:    Facteurs  internes  (ex:  personnalité,  besoins  ­estime  de  soi,  accomplissement…­,         responsabilité, autonomie

I- INTRODUCTION Les conflits font partie intégrante de toute activité. Qu’ils sont issus d’une personne, d’un groupe, voire même de toute une entreprise ou une organisation, les conflits surgissent sans que l’on s’y attende forcement et peuvent parfois prendre une ampleur qui surprend. De ce fait, un responsable doit négocier les conflits au sein de l’entreprise, car bien qu’inévitable, ces derniers peuvent au moins être minimisés et contrôlés afin d’éviter des éventuels impacts désastreux pour

le maintien du principe monarchique » ; et Partisans de l’ouverture démocratique conduite par le roi puisqu’ils ne croient en « un Franquisme sans Franco ». Les deux dernières années de Franco étaient caractérisées par la multiplication des conflits entre les différentes forces alliées au régime en plus d’une contestation populaire croissante et « une répression policière farouche dans le but d'assurer une stabilité … de plus en plus précaire » . Le gouvernement Arias Navarro essaye de mener

– concept de locomotion de groupe La prise de décision (chemin vers les buts) La communication et les réseaux 2. Interaction, affectivité Relations interpersonnelles et processus opératoires • Affinité et moral • La dépendance • La résistance au changement • Créativité du groupe de travail Les domaines d’application Actualité, critique, discussion Annexe 1 : Classification des groupes humains Annexe 2 : Schéma de classification des groupes d’après leur taille Annexe 3 : Les obstacles aux communications

THEBAULT Vincent Groupe 08 Sociologie Sujet : « La division du travail fait-elle société ? » « La vie sociale dérive d’une double source, la similitude des conscience et la division du travail social » C’est par ces mots qu’Emile Durkheim commence son chapitre IV à propos de la fonction de la division du travail. Dans le premier cas, la solidarité est dite « mécanique » car ayant pour cause la similitude des individus, le partage des mêmes normes et valeurs communes. Cette solidarité

de risque de la situation professionnelle Pour pouvoir mettre en place une politique de prévention efficace, il est essentiel de savoir quels facteurs de risque dans le contexte de l’entreprise jouent un rôle dans l’apparition ou le maintien des conflits et/ou du harcèlement moral. En fonction de ces données, on peut, en effet, limiter les risques de manière ciblée. Une analyse de risque quantitative (ou qualitative) est ici une bonne première étape. Après avoir identifié les facteurs de risque

grimper dans l’échelle sociale grâce à ses efforts et sa persévérance. Actuellement, le travail amène le retour de la souffrance, une prise de conscience plus nette prône le bien être de l’individu au travail, dans les sociétés industrialisées. Au cœur de l’organisation, les risques psychosociaux (RPS) peuvent induire des effets néfastes sur la santé des salariés, (exigences de travail élevées, manque de latitude décisionnelle dans le travail, faible soutien social au travail, manque de reconnaissance