LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

EN ORGANISATION

Historiquement, le travail était considéré comme un instrument de torture à la différence des loisirs intellectuels, apanage des hommes libres. Après la seconde guerre mondiale, cette vision change, l’approche du travail est plus humaine dans les pays occidentaux. L’individu pouvait se projeter dans une réalisation identitaire pour grimper dans l’échelle sociale grâce à ses efforts et sa persévérance. Actuellement, le travail amène le retour de la souffrance, une prise de conscience plus nette prône le bien être de l’individu au travail, dans les sociétés industrialisées. Au cœur de l’organisation, les risques psychosociaux (RPS) peuvent induire des effets néfastes sur la santé des salariés, (exigences de travail élevées, manque de latitude décisionnelle dans le travail, faible soutien social au travail, manque de reconnaissance, etc.) mais l’organisation est elle-même touchée en conséquence (absentéisme, comportement déviant, baisse de productivité, …). Ainsi, nous pourrions nous demander, en quoi l’organisation peut être à l’origine de risques psychosociaux et comment y fait-elle face ? Tout d’abord, nous définirons la notion de risques psychosociaux en organisation, puis nous analyserons les conséquences de ces risques, et, comment les repérer. Ensuite, nous verrons les actions de l’organisation. Enfin, nous analyserons la démarche de prévention des risques psychosociaux en organisation.

Qu’entend-on par risques psychosociaux en organisation?

Une organisation est un système, un tout cohérent, dont chaque partie, qui interagit avec une autre, modifie l’ensemble. C’est un système relationnel traversé par des processus et des pulsions : un désir de croissance (pulsion de vie) et parfois par la tentation de l’hyper-contrôle (pulsion de mort) qui devient alors néfaste pour elle-même. Les notions de « transmission » et de « culture d’entreprise » sont des valeurs fortes pour