Dans Un Monde Aux Ressources Limitées Comment Faire Un Choix

de la mise en évidence d’une perspective dynamique et dialectique du processus, véritablement au cœur des organisations, et plus particulièrement des organisations de services sportifs. Chapitre 3-De l’organisation efficace au management des ressources humaines : La période de transition que connait le sport à l’heure actuelle conduit inexorablement à une refonte du système de management d’une organisation et notamment à un niveau substantiel de l’amateurisme : « le bénévolat ». Aujourd’hui

est impossible d’ouvrir un journal ou l’allumer la télévision sans être inondé de statistiques sur le taux de chômage, sur le taux d’inflation ou sur les exportations et les importations. Comment le pays où l’on habite se situe-t-il par rapport aux autres, aux Etats-Unis ou au Japon par exemple ? Tout le monde semble vouloir connaître la réponse à cette question. La situation politique d’un pays, la santé de ses entreprises et le bien être de ses habitants dépendent étroitement de l’état de l’économie

SÉANCES DE DIALOGUE Bathurst-January 27th, 2009 Knights of Columbus 355 Douglas Ave. 1-4p.m.   Résumé des notes de la séance   1. Comment définissez-vous la pauvreté et quelles en sont les causes, d’après vous? Besoins de base • Survie dans le quotidien • Assez d’argent couvre les besoins essentiels – quels sont les besoins essentiels • La faim • Les pauvres n’ont même pas les besoins essentiels à la maison • Coût du chauffage : les pauvres retardent trop le début du chauffage durant

Panorama des méthodesPanorama des méthodes Panorama des méthodes Présentation: La sociologie vise à découvrir et à comprendre le monde autrement, au-delà de ce que permet la vie quotidienne de chacun. Pour ce faire, cette discipline a développé paradigmes, théories, démarches et méthodes. Cet enseignement présentera différentes techniques d’enquête et de recueil de données, les conditions de leur pertinence, les raisons de les choisir, leur mise en œuvre, leurs limites. Objectifs :

sciences sociales et plus particulièrement les sciences économiques placent la rationalité au cœur de leurs recherches. En témoigne le nombre de prix Nobel attribués aux économistes qui ont consacré la majeure partie de leurs travaux à l’analyse des choix individuels, je cite entre autres (John Maynard Keynes en 1974, Herbert Simon en 1978 et Robert Lucas en 1995). Au fait, la question n’est pas uniquement du ressort de ces célèbres économistes ; car l’actualité regorge d’évènements qui ne manquent

encore comment bien apprendre en groupe et donc au niveau de l’organisation elle-même. Ce livre prétend poser les bases des disciplines à pratiquer pour découvrir l’esprit de l’organisation intelligente. III – Hypothèses L’intelligence de l’organisation comme finalité amène à se poser les questions suivantes : Une organisation est-elle capable d’apprendre ? Quelles sont les disciplines indispensables pour permettre aux organisations d’apprendre ? Y a-t-il une discipline prédominante ? Comment pratiquer

à trois types de crises dans lesquelles vit notre société aujourd'hui: * la crise de la perte de sens de l'économie, notamment par sa "financiarisation," * la crise due à la destruction du lien social, * la crise de survie à terme des ressources et du fonctionnement des écosystèmes. Le Développement Durable n'est pas simplement l'addition des trois dimensions du triptyque constitué par la dimension économique, la dimension sociale et la dimension écologique, mais c'est la recherche des

➢ environnement : comment propose-t-on une croissance soutenable (emprunte carbone de la production éco) ➢ social : comment une entreprise prend-t-elle soin de ses salariés ? ➢ économie : c’est un dvlpt malgré tout. Certains remettent en cause le modèle de la croissance, mais dans la déf officielle, on est dans une logique de croissance viable et équitable (inégalités NORD/SUD). 1. Des enjeux écologiques reconnus par (presque) tout le monde - réchauffement de

questions à deux points => questions de vérifications des connaissances (théorie) et deux questions à trois points => vérification de la maitrise et de la compréhension des connaissances (pratique) => 1 texte de 1 à 2 pages et 2 questions sur ce texte (faire l’analyse stratégique et trouver une solution). 2 Section 2. Présentation d’ensemble du cours § 1. Le champ du management stratégique A. Définitions du management stratégique Le management stratégique est un travail des directions générales

n’aime pas le terme de « sociologie des organisations » mais préfère « théorie des organisations » → représente mieux le cours. Introduction Monde = monde d’organisations, il est essentiel de comprendre le fonctionnement de ces dernières. Société = organisation non naturelle (≠ famille par ex). Organisation = gens qui se retrouvent ensemble pour faire quelque chose (existence d’une organisation dès 2 personnes) F. Taylor : premier théoricien des organisations Propriétés structurelles des