Das Areva

quelle stratégie de développement il doit adopter. Les objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance, ROI=return on investment, valorisation du capital) sont agrégés pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit) concerne généralement un marché particulier. C’est un concept développé par Mc KINSEY et G.E (Général Electric) à la fin des années 1960 afin de clarifier

Même si la plupart des grands groupes sont présents (38 entreprises du CAC 40), on voit s’installer de plus en plus d’entreprises de taille moyenne depuis ces deux dernières années. Quelques exemples… Industrie : AIR LIQUIDE, ALCATEL, ALSTOM, AREVA, DASSAULT SYSTEMES, LEGRAND, NEXANS, RHODIA, SAINT GOBAIN, SANOFI AVENTIS, VALEO… Distribution : CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO… Services : ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CREDIT AGRICOLE, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS… Agro-industrie

nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation dans Thalès la ramenant à 9.7%. Le groupe ramène sa participation dans Nexans à 15 %. * 2003 : Acquisition

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

GIEEC (groupe intergouvernemental d’experts sur l’évolution du climat). www.ipcc.ch ; le site de l’autorité de sureté nucléaire. www.asn.fr . Le site de l’ONF (office national des forêts.) les sites des agences de l’eau. www.eaufrance.fr ; EDF ; GDF ; AREVA ; VEOLIA www.veolia.fr ; les OGM de la discorde ; mer et littoral, lac et cour d’eaux. Voir le film : une vérité qui dérange. III- Les sources Elles sont extrêmement nombreuses et elles peuvent êtres internationales et extérieures à l’union ou

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

public quant à l'identité de l'auteur des messages” et également que “les associations GreenPeace n'ont pas vocation à promouvoir des produits ou services aux particuliers, de sorte que le consommateur ne peut être tenté de se détourner de la marque Areva par l'effet de leur campagne.” Un différend entre le titulaire d'une marque et une association à but non lucratif étant étranger à la compétition entre entreprises commerciales, l'action en contrefaçon de marque ne peut être accueillie lorsque la seconde

d'Allemagne, pays qui ont investi très tôt dans ce secteur. En 2010, certains pays augmentent leurs investissements pour combler leur retard, comme les États-Unis avec GE Wind qui a presque doublé ses parts de marché en cinq ans, ou la France avec Areva, qui détenait jusqu'en 2007, 70 % du capital de REpower (12e au clssement 2010). Le marché est marqué en 2010 par l'émergence des acteurs asiatiques (8 sur les 15 premiers), qui parviennent à gagner des marchés en Occident. En 2012, les parts de marché

........................ Air France-KLM ........ Air Liquide ................ Alcatel-Lucent .......... Alstom....................... Alten .......................... Altran Techno. ......... April Group ............... ArcelorMittal ............ Areva CIP .................. Arkema ..................... Atos Origin ............... Axa ............................ Beneteau .................. Bic.............................. BNP Paribas Act.A ... Bonduelle.................. Bourbon ..............

Annexes2_GuideProc.fm Page 277 Mercredi, 23. juillet 2008 5:34 17 Études de cas Cas 1 Des processus de la Société Dacral Cas 2 Des processus de l’association ECTI Cas 3 Des processus de la Direction des Réalisations Nucléaires de Framatome (devenu Areva NP) Cas 4 Des processus d’une PME marocaine : G3P Cas 1 Des processus de la société Dacral Présentation de la structure La société Dacral développe et commercialise des produits anticorrosion très utilisés par l’industrie automobile. S’agissant