Das Areva

Rq : Commission un quasi-exécutif, les commissaires nommés par les Etats-membres, pas un véritable gvt. Projet de directive transposé dans tous les Etats-membres. Pv important sur la concurrence. Par ex : lobbying dans la filière nucléaire, EDF-AREVA. Contenus audio-visuels, informationnels qui peuvent être informatisés donc droit de propriété limité dans le temps ou non. Il est possible de s’approprier ce contenu donc les productions dénoncent le piratage. Influence la loi pour qu’elle garantisse

perturbe le projet car elle envisage de détourner plusieurs affluents du Brahmapoutre pour irriguer les régions arides du Xinjiang et du Gansu. « Je ne suis pas le ministre des ressources en eau, mais le ministre des conflits de l’eau » Priyaranjan Das Munshi, ancien ministre indien des ressources hydriques en 2006 Nous avons choisi d’aborder, dans la troisième partie, les infrastructures dans le domaine de l’énergie. Cela n’est pas un oubli de notre part, mais une réelle volonté de focaliser notre

population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS ET INNOVANTS DANS LES SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords verbaux (cf. Areva, cf. le cartel des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

avec le PDG pour l’évaluation des offres commerciales autant que financier o établir les rapports d’évaluations des offres commerciales des soumissionnaires o établir des contrats pour nos différents fournisseurs:(Alstom France, Siemens, SCV Suisse, Areva, Marubeni) o se réunir avec le PDG en présence de nos fournisseurs pour signature du contrat o établir tableau de bord trimestriel ACTIONS FORMATRICES : o Participation active à la réalisation de procédures pour la comptabilisation des comptes

technologique-----------------------------------------------------20  Les DAS D’EDF et ses Facteurs clés de Succès------------------------------------------------------------22 DAS 1 : Producteur d’électricité-------------------------------------------------------------------------------22 DAS 2 : Transporteur d’électricité----------------------------------------------------------------------------25 DAS 3 : Distribution d’électricité------------------------------------------------------------------------------25 DAS 4 : Commercialisation de solution

(métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation des modifications de l’environnement (concurrents, réglementations, innovations … Post-évaluation: analyse des résultats au niveau global, domaines d’activité stratégiques (DAS)… IFAG SME 2A FINEXPLUS 16 10/10/2010 La carte du contrôle organisationnel 49 Stratégie Choix de l’offre et des ressources Gestion Missions des processus et des centres dans la chaîne de valeur Plans d’actions et incitations Suivi

s’adapter à la demande de logement à un prix moins élevé. Partenariat : Vinci Construction n’hésite pas à mettre en place des partenariats avec des fournisseurs mais aussi des sociétés qui leur permettra de remporter de nouveaux contrats comme avec AREVA ou GDF Suez. On peut aussi prendre l’exemple de LGV Tours Bordeaux où COSEA (groupement d’entreprises) est piloté par Vinci Construction Bonne réputation : leader en France et acteur majeur sur la scène internationale Vinci construction possède via

domaine de production d’énergie. En 2001, Alstom devient indépendant suite à la cession des parts d’Alcatel et de la GEC. Suite à toutes ces acquisitions et fusions Alstom était constitué à cette période de cinq Domaines d’Activités  Stratégiques (DAS) : - Power service : pour la production d'énergie. (21%) - Power turbo–system/ Power environment (33%). - Transport : constructions et services à destination de l'industrie ferroviaire. (35%) - Power Conversion :