Das Casino

voir sur l'extrait de l'article placé ci-dessus. Heinz Barth est décédé chez lui le 6 août 2007. Il fit son service entre 1938-1945 il était chef de section de la 3ème compagnie du 1er bataillon du régiment blindé “DER FÜHRER” au sein de la division “DAS REICH” commandé par le général Lammerding. Il a été surnommé “l'assassin d'Oradour” car c'est lui qui a donné l'ordre de détruire cette petite ville. Accompagné des 150 SS il massacra un peu plus de 642 personnes (hommes, femmes et enfants). Il a été

franquisme,des évacués d'Alsace (qui est occupé par les Allemands), des expulsés francophones suite à l'annexion de la Moselle en 1940, et enfin des Juifs français et étrangers fuyant les persécutions racistes. En mai 1944, la deuxième division de Waffen S Das Reich est en cours de reconstitution dans la région de Montauban après avoir été décimé sur le front de l'Est. Elle manque d'encadrement ( deux tiers d'officiers en moins), mais aussi de sous-officiers SS et de matériel. Elle comporte majoritairement

inexistantes. Que serait Las Vegas sans son long Strip : Royaume de la démesure et du jeu, sa grande avenue illumine 24h/24 les nombreux visiteurs qui viennent à la découverte des attractions gigantesques et somptueuses : En passant par les nombreux Hôtels-casino, reproductions de monuments emblématiques, les fontaines dansantes et en sortant de la ville Le Grand Canyon. Ici les hôtels ont chacun leur style tout en restant toujours dans l’exagération. Le Bellagio pour son côté italien, Le Wynn Las Vegas

Problématique : Suite à la baisse de croissance du marché des casinos en France, quelles stratégies le groupe Barrière a-t-il adopté pour tirer son épingle du jeu ? Problématique alternative : Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs

préservation de partenariatEx avec la SNCFPlein essor en Amérique Latine et dans les Caraïbes | Casinos | France | Multiplication des casinos du groupe en France | Adoptant toujours pour certains cas le système de rachat (casino de Bordeaux) | Services à bord de train (wagon-lits) | Europe | | Résultat déficitaire en Europe | Matrice BCG Pourquoi cette matrice et comment on va placer les différents DAS ? Nous allons utiliser la matrice de BCG pour analyser les différents domaines d’activités

Finalidade do Trabalho Metodologia Tese Estrutura do Trabalho I O Modelo de Cidade Balnear 1. O Modelo Geográfico. 2. A Ideia da Praia. 3. A Procura do Lugar. 4. O Modelo Urbano - Cidade Jardim. 5. O Lugar das Termas. 6. Conclusão. Contextualização 7. Antecedentes 8. O Movimento 9. Os pioneiros 10. A Ideia 11. A Grande Volta 12. Turismo 13. As Grandes Exposições Mundiais 14. A Questão Iconográfica 1. Caracterização

aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES

... 3  I : PRESENTATION DU GROUPE BARRIERE ET DU SECTEUR DES CASINOS EN FRANCE ................................................................................ 3  A) LE GROUPE BARRIERE ............................................................................................................................................................................... 3  a)  Un groupe qui a su devenir leader dans le secteur des casinos. ............................................................ 3 

dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de