Das Casino

La stratégie général (ou corporate) C'est la stratégie globale pour l'entreprise La stratégie d'activité (ou business) C'est la déclinaison de la stratégie générale au niveau des grandes composantes dans l'entreprise. C'est ce qu'on appelle les DAS : Domaine d'Activité Stratégique La stratégie fonctionnelle (ou politique) Elle va concerner les grandes fonctions de l'entreprise : - Comptabilité/ Finance - Marketing => marketing MIX (Produit, Prix, Place, Production => les 4P - Ressources

1 - Da geração de 70 destacou-se o autor do romance “Os Maias”. Numa cuidada composição, clara, concisa, e correcta sobre todos os aspectos, exponha o que sabe sobre a sátira feita nessa obra através das seguintes personagens: João da Ega, Tomás de Alencar, Dâmaso e Eusébio. 2 - Considerando “Os Maias” como uma pintura da sociedade lisboeta, faça uma composição em que, centrando-se em dois quadros desse imenso painel, refira:. a classe social focada,. o modo como é definida pelo narrador,. o processo

stratégiques auxquels appartient l’entreprise. La segmentation se fait en distinguant 3 axes : la technologie, le besoin (= le produit), les clients (= le marché). On peut distinguer deux DAS, qui se distinguent par la technologie utilisée pour produire les herbes aromatiques. Darégal produit les deux, mais on traitera ici le DAS par surgélation, n’ayant que très peu d’information sur l’activité « déshydratation ». De plus, Darégal étant plus concentré sur l’activité « surgélation », notre diagnostic stratégique

facteurs clés de succès sont les suivants : personnalisation du client, stratégie premium, la stratégie d’externalisation de la production, la stratégie d’innovation et du luxe. On peut utiliser la typologie de Porter pour expliquer la stratégie par DAS de Nespresso. Nous somme ici dans un cas de différenciation par le haut : comme il est indiqué précédemment, Nespresso engage une stratégie de différenciation grâce à l’innovation et au luxe de ses produits. Cette nouvelle stratégie qui a consisté

sein d’une entreprise visant à un meilleur équilibre entre les instances de direction, de contrôle et les actionnaires. » 2. Gouvernance d’entreprise dans la distribution a. Groupes intégrés * Cotés en bourse (ex : carrefour, casino) * Non cotés en bourse (ex :auchan, leroy merlin) b. Groupes indépendants * A caractère associatif (ex : leclerc, intermarché) plusieurs personnes mettent en commun leurs connaissances de le but autre que de faire du bénéfice.

Decision Functional Policy Decision Operational Decision Global impact on the organization + The Three Layers of Strategy Corporate Strategy Global Mission Statement and Objectives Business Strategy Strategy at the Strategic Business Unit (DAS) level Operational Strategy How Global and SBU strategies will be developed and achieved according to internal resources and skills The Three Layers of Strategy ‘La plus importante raison de frustration et d'échecs dans les entreprises provient

d’activités : 2. Le chiffre d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation :

...................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.

touristique caractérisée par sa mobilité et à qui il est possible d’offrir des services permettant certaines synergies tant pour la clientèle que pour le groupe : (la thalassothérapie, la restauration collective, la restauration de luxe, les hôtels-casinos, les voyages d’affaires, la location de véhicules automobiles et le tourisme et les loisirs). Accor a surtout trouvé dans cette stratégie le moyen d’investir des ressources excédentaires, de saisir des opportunités, de répartir les risques et d’acquérir

Nestlé est leader dans le domaine de l’agroalimentaire produisant pour de nombreux acteurs tels que les hommes mais aussi pour les animaux. Nestlé possède plus de 50 marques dans le monde (une présentation des marques sera mise dans notre analyse des DAS) et s’impose sur les marchés principaux. Nestlé, aujourd’hui va mettre l’accent sur le bien-être et la santé. 1.2. Les buts et les objectifs principaux Les principaux buts de Nestlé comme le définit la société s’actionnent autour de quatre axes