Das Psa

La stratégie général (ou corporate) C'est la stratégie globale pour l'entreprise La stratégie d'activité (ou business) C'est la déclinaison de la stratégie générale au niveau des grandes composantes dans l'entreprise. C'est ce qu'on appelle les DAS : Domaine d'Activité Stratégique La stratégie fonctionnelle (ou politique) Elle va concerner les grandes fonctions de l'entreprise : - Comptabilité/ Finance - Marketing => marketing MIX (Produit, Prix, Place, Production => les 4P - Ressources

Concessionnaires Centre de réparation Vente directe aux salariés Vente aux entreprises Domaines d’activités stratégiques DAS – Segments stratégiques Produits Véhicules particuliers Clio à Vel Satis en passant par Mégane/Scénic Véhicules utilitaires Kangoo express, Traffic, Master, Master Propulsion. PSA (berlingo, Boxer), Mercedes (Vito), Ford (Transit). PSA, Toyota, Mercedes, Concurrents Volkswagen, Hyundai, BMW, Ford, Opel, Fiat. Types de besoins Transport d’objets lourds et

domaine (Business strategy), ce sont des objectifs spécifiques en fonction des DAS de l’entreprise. B) Les deux stratégies globales d’Igor ANSOFF Doc2&3 Q3. Caractériser les deux options stratégiques proposées par I. ANSOFF pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales Stratégie de spécialisation : repose sur l’orientation de l’entreprise vers un seul et unique DAS. Le développement de l’entreprise se fera à partir des mêmes compétences et

S'inspirant (largement) de la 125 RT de l'Allemand DKW et en y apportant quelques adaptations et un souci de fiabilité, Yamaha commercialise sa première moto et rencontre rapidement un important succès qui conduit l'entreprise à introduire un nouveau DAS dans son portefeuille d'activités par la création de la YAMAHA Motor Co. Dès 1960, le marché européen est abordé. Comme Kawasaki et Suzuki (et contrairement à Honda), c'est le moteur 2 temps qui est privilégié, puis Yamaha poursuivra le développement

Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques… Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES  3 niveaux de choix de stratégie (Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès) - Segmentation stratégique Découpage en DAS (marché, produit, technologie) Stratégies génériques : • Coût ou prix : Obtenir une meilleure structure coût pour avoir une plus grande latitude dans la politique de

2006) 2,9 millions de véhicules en 2013 53 milliards de CA en 2014 3 marques – 15 véhicules Entrée de Dongfeng au capital en 2014 (14,1%) II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE L'entreprise est-elle un tout homogène en termes de compétences ?  OUI (PSA et Renault 1 seul DAS pour chacun) Analyse externe  SPECTRED  Analyse du secteur Analyse interne  Analyse fonctionnelle = non  Chaine de valeur = non  Plate-forme stratégique = non  Compétences fondamentales = oui II. a DIAGNOSTIC EXTERNE Environnement

auprès d’équipementiers français. Toujours dans la même stratégie de développement, BMW réalise de plus en plus de partenariat notamment l’achat en 2013 pour 2,1 millions auprès d’équipementiers français. BMW a également effectué des partenariats avec PSA Peugeot Citroën pour la conception des moteurs hybrides ou Toyota sur les batteries lithium-ion. Pour rester champion du haut de gamme, BMW investit massivement dans les nouvelles technologies avec le lancement en 2007 d’un programme de développement

Analyse stratégique de Michelin et segmentation en Domaines d'activités stratégiques (DAS) I. Segmentation de l’organisation de Michelin en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) Michelin possède deux principaux métiers qui sont : - Les métiers pneumatiques - Les métiers média Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS : Pour les métiers pneumatiques : • L’activité « Tourisme – Camionnette » • L’activité « Poids Lourds » • L’activité « Génie Civil » • L’activité

Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend 

choisir le niveau adéquat d'analyse. C'est ce que nous appellerons la segmentation stratégique des activités en DAS Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC