David Lean

salariés » [pic] [pic] III. Qu’appelle-t-on « lean » ? Le « lean » est une école de gestion d'entreprise qui s'intéresse à la performance par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages dont il existe sept catégories : productions excessives, attentes, transports et manutentions inutiles, tâches inutiles, stocks, mouvements inutiles et productions défectueuses.  On peut distinguer quatre niveaux d’analyse du système de pensée  « lean » : une redéfinition de la valeur produite par

15/09/2010 LEAN MANAGEMENT Le Lean Management : Définition, Objectifs, Outils et Méthodes | ETTOURI zineb Page |2 Avant propos Le Lean management fleurit dans les entreprises sous toutes ses formes : Résolution de problèmes réduction des stocks, travail sur les flux pour réduire les délais programmes qualité zéro défaut… En français Le terme « Lean », veut dire : « amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise

Le système de production Toyota La méthode Toyota de production automobile, avec son système de contrôle qualité intégré, a révolutionné l'industrie automobile. Son organisation de la chaîne d'approvisionnement "just-in-time" est devenu un modèle pour les industriels du monde entier, et pas seulement dans l'industrie automobile. Le système de production Toyota (Toyota Production System - TPS) est conçu de manière à "tirer" le produit fini d'un bout à l'autre de la chaîne de production. Les

5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12 A) Les indicateurs de performance de l’outil industriel 12 B) Suggestions d’améliorations 13 Bibliographie

Implantation 260 personnes 2 sites Strasbourg – 200 personnes Nancy – 60 personnes Gestion de projets clés pour le Groupe au sein de transformations Rightshore, collaboration étroite avec les équipes indiennes et chinoises Sap Upgrade Lean IT ISO et SAS70 (Sox) certifié, CMMI certification en cours Les plus belles references Nos profils * Directeurs et chefs de projet * Responsables et consultants fonctionnels * Experts techniques (.net, j2ee)

Executive Summary LEAN FINANCE MICHEL BAUDIN and DON HENDRICKSON At Boeing Portland, management accountants and financial analysts have been helping the lean production effort since its inception in 1995. As shop floor teams design cells and flow lines, reduce setup times, or introduce Kanbans, they document improvements in the language of things - that is, in terms of work in process reductions, operator productivity increases, and lower rework rates. Assigned “cost management focals” from

| |24-12-2006 | |Le Kanban est toujours vu comme l'élément de base de l'application du Lean manufacturing et probablement le plus utilisé dans les | |systèmes de production tirés "pull production". Le mot Kanban est dérivé de la langue japonaise et signifie "carton ou etiquette". | |Il existe deux approches fondamentales pour contrôler

Définition, objectifs et méthodes du Lean management Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.         A- Les objectifs majeurs du Lean management     * réduire la durée des cycles de production

production inspirée de l’approche de Toyota. « L’idée est ici d’avoir une vision globale et  une approche système de la production », explique Michaël Tilly. Trois critères pour un système L’objectif clairement identifié de la mise en place du Lean chez Bosch Rexroth est de fiabiliser les trois critères de satisfaction clients : la qualité, les coûts et les délais. Dans une démarche classique de calcul La flexibilité comme pivot central Le BPS s’appuie sur huit principes de bases, dont six

et progresser L’outil de base de la performance 5S Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers