De Projet De Prospection Agence Immobiliere

des procédures, l’assouplissement de la réglementation des changes, la qualification des infrastructures d’accueil et de communication, la modernisation des institutions, la création des Centres Régionaux d’Investissement, le lancement de grands projets structurants, la création du conseil de la concurrence, l’installation de l’instance centrale pour la prévention de la corruption et la décentralisation renforcent l’attractivité du Maroc déjà confortée par ses ressources humaines et naturelles. En

partie : Etude de faisabilité Chapitre I : Présentation générale du projet Introduction 50 1) Genèse de l’idée 51 2) La force de l’idée 51 3) Construction de projet 52 a) Porteurs du projet 52 b) Dénomination 52 c) Logo 53 d) Fiche technique 53 e) Objectifs 53 f) Principales activités et services offerts 54 Chapitre II : Business plan 1 ) L’étude marketing du projet MELI Event 55 a) Description des facteurs environnementaux 55

personne physique. • Revenus fonciers Les revenus fonciers regroupent les revenus provenant de la location des immeubles bâtis ou non, les plus-values réalisées sur les immeubles bâtis ou non et les parts d’intérêts des membres de sociétés civiles immobilières, lorsque celles-ci n’ont pas opté pour l’IS. Le revenu net imposable se calcule comme la différence entre le revenu brut encaissé et le montant des charges de la propriété. Ces charges sont fixées forfaitairement à 30% du revenu, en cas de non

plus uniquement leurs modes d’achat. Il s’agit aussi de passer d’une culture « mass-market » à une culture de personnalisation et de services. Certaines enseignes du bricolage ne se limitent plus à vendre des produits mais proposent de « réaliser un projet de vie » (par exemple Leroy Merlin) tout en maintenant une stratégie de prix bas mais en incluant des efforts sur le développement de l’offre, le merchandising et les services associés. Certains consommateurs, en recherche de sens ou ayant la fibre

autre avantage compétitif, sur la qualité de ses ressources humaines ». La GRH a pour ambition de développer les ressources (compétences, talents, habiletés…) de tous ceux qui travaillent pour l’entreprise et de les mobiliser dans le cadre de ses projets. Actuellement, l’environnement économique dans lequel évolue l’entreprise est en perpétuelles mutations sous l’effet conjugué d’événements politiques, sociaux et culturels qui touchent à la fois les comportements individuels et les attitudes collectives

Garantie des Industries Culturelles « FGIC » 4.2.2) Dar Ad Damane 1) Al-Tahfiz 2) Energy 3) Al Mouhajir 4) Fonds de garantie Oxygène 4.2.3) Fonds de Garantie Français 4.2.4) PAIGAM (Projet d’Appui aux Institutions de Garantie) 4.2.5) Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation - SMAEX 1) Assurance Crédit 2) Assurance Prospection 3) Assurance Foire 4.3) Capital risque 4.3.1) Sociétés de participation 1) Banque Européenne d’Investissement (Reconversion compétitive des Entreprises Marocaines) 2) Société

en cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il a lancé en avril 2008 le « Plan Maroc vert », dont les objectifs sont axés sur l’amélioration de la performance, le développement social (projets de reconversion, de diversification et d’intensification) et l’accroissement du PIB agricole de 9,7 milliards de dollars à près de 13,8 milliards de dollars. • La « Vision 2015 » pour le secteur de l’artisanat cible la restructuration de ce secteur

cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il a lancé en avril 2008 le « Plan Maroc vert », dont les objectifs sont axés sur l’amélioration de la performance, le développement social (projets de reconversion, de diversification et d’intensification) et l’accroissement du PIB agricole de 9,7 milliards de dollars à près de 13,8 milliards de dollars. • La « Vision 2015 » pour le secteur de l’artisanat cible la restructuration de ce secteur

Interprofessionnel du Logement Code de l’Urbanisme Direction Départementale de l’Equipement Etablissement public de coopération intercommunal Entreprise sociale pour l’Habitat, nouvelle dénomination de la société anonyme d’HLM Fonds de solidarité logement Immobilière Val de Loire Loi d’orientation pour la ville Plan départemental d’action pour le logement des personnes défavorisées Prêt locatif à usage social Prêt locatif social Prêt locatif intermédiaire Programme local de l’habitat Règlement départemental

12PE6443-ManuelManagementA5-couv_1608.indd 1 12/10/12 15:10 I. PRÉSENTATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Objet du présent Manuel ................................................................ p. 4 L’entreprise dans le groupe Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ............................................................... p. 12 Présence régionale...................................................