De Projet De Prospection Agence Immobiliere

coopérative………………………. 28 1- Dissolution ………………………………………………... 2- Liquidation ……………..……………………………….… 3- Dévolution du solde …………………………………….… 4- Retrait de l’agrément ……………………………………… 2 6 7 28 28 29 29 TROISIEME PARTIE ETAPES DE REALISATION DU PROJET I- Phase de prospection du terrain ……………............................ 31 1- Enquête juridique………………………………………….. 31 2- Enquête technique…………………………………………. 33 II- Acquisition du terrain …………………………………….... 36 1- Recherche du terrain ………………………………..…….. 36 2- Procédure

 été  affectée  au  service  client.  Puis,  suite  à  ma  propre  initiative,  j’ai  pu   découvrir  la  salle  des  marchés.     Je  vais  tout  d’abord  expliquer  mon  projet  professionnel  pour  la  pertinence  de  mon  choix   de  stage,  avant  d’exposer  la  raison  qui  m’a  poussé  à  choisir  le  Maroc  pour  l’effectuer.     Je  reconnais

comment ?....................................................................................8 5. La mesure de la satisfaction-clients comme outil stratégique et de motivation interne……………………………………………………………………………10 6. Les grandes étapes d'un projet d'étude de satisfaction-clients……………….11 PARTIE PRATIQUE : Etablissement d’accueil & Etude de satisfaction……………………………………………………………………………...…....14 Chapitre 1 : Présentation du Secteur Immobilier Marocain……………………..15 Chapitre 2 : Présentation

entreprise d’insertion, créée en 1989, propose aux industriels des services de sous-traitance (manutention, ensachage). Elle compte six salariés permanents, et de salariés en insertion. Trecca connaît une croissance de son activité (de nouveaux projets sont engagés, l’entreprise est de plus en plus reconnue dans la région) et, pour mieux gérer cette croissance, elle est amenée à d’engager dans un processus de normalisation qualité et à se réorganiser. Soucieux de l’image de l’entreprise auprès de

Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115

marchandise dont le processus de fabrication est bien mystérieux. Une denrée rare, sensible, stratégique qui ne peut laisser personne indifférent. Pour le chef d’entreprise, le banquier n’est-il pas pour lui un partenaire incontournable pour réaliser ses projets d’investissement ou tout simplement pour financer son activité de tous les jours. Pour le simple particulier, le banquier n’est-il pas dépositaire de bien de secrets ? n’a-t’il pas la garde de sa fortune, de son épargne ou de ses économies. N’est-il

les emprunts auprès de tiers Le loyer des immeubles dont l’entreprise est locataire Les impôts à la charge de l’entreprise, mis en recouvrement au cours de l’exercice, à l’exception de l’impôt sur le BIC Les dépenses d’études et de prospection exposées en vue de l’installation à l’étranger d’un établissement de vente, de bureau d’études, Les frais de siège, Les provisions Les amortissements  NB : la déductibilité des amortissements et provisions est soumise à des conditions

contrat et mettre une structure de contrôle des prestations respectives, des obligations." L'ensemble de ses couts forme les couts de transactions. Il y a trois catégories de cout de transaction, les couts de recherche et d'information, c'est la prospection, les études de marché, il y a aussi les couts de négociation et de décision, c'est la rédaction et la conclusion du contrat, et enfin les couts de surveillance et d'exécution, comme le contrôle de la qualité de la prestation, la vérification de

aux ONG d’avoir une écoute et un certain pouvoir. Deux propositions votées par le G7 : • Augmentation du budget des Etats membres pour financer les PVD (1% du PIB). • Reconnaissance de l’action de la banque mondiale pour financer des projets multilatéraux entre les pays riches et les pays pauvres. ( La rentrée 2002 Aux Etats Unis, les affaires explosent, malgré la politique de W Bush pour rassurer ses concitoyens. En Europe, il faut réinstaller la confiance, car toutes les économies

une croissance comparable à celle de ses partenaires développés. En moyenne sur les vingt dernières années, le Japon a enregistré une croissance du PIB inférieure à 1 % par an, en raison d’une succession de crises internes (éclatement de la bulle immobilière au début des années 1990, séisme de mars 2011) et externes (crise asiatique en 1997, éclatement de la bulle Internet en 2001, crise financière internationale en 2007-2008). Cependant, durant les cinq années qui ont précédé le choc Lehman en 2008