De Projet De Prospection Agence Immobiliere

dossier de crédit d’investissement  Présentation de la société  Activité et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 : analyse de la certification du centre d’affaires et élaboration du tableau de pilotage 1) Les engagements d’Attijari Wafa Bank 2) Le tableau de pilotage et les documents nécessaires à son

l'accès des pays en développement à la technologie et aux marchés internationaux, et assurer plus généralement la cohérence de leurs actions en faveur du développement ; Ils peuvent utiliser l'aide publique au développement (APD) pour soutenir des projets d'investissement associant capitaux publics et privés ;Ils peuvent encourager des pays non membres de l'OCDE à intégrer plus étroitement les cadres internationaux fondés sur des règles qui sont applicables à l'investissement ; ils peuvent promouvoir

simple constituées au Maroc et ne comprenant que des personnes physiques ainsi que les sociétés en participation. Ces sociétés peuvent néanmoins opter pour l’IS. • les sociétés de fait ne comprenant que des personnes physiques ; • Les sociétés immobilières transparentes (1); • les groupements d’intérêt économique. b- les établissements publics et les autres personnes morales qui se livrent à une exploitation ou à des opérations à caractère lucratif ; c- les associations et les organismes légalement

offshore à raison des immeubles occupés par leurs siéges ou agences ; 20°- les organismes de placement collectif en valeurs mobilières (O.P.C.V.M.) ; 21°- les fonds de placements collectifs en titrisation (F.P.C.T.); 22°- les organismes de placements en capital-risque (O.P.C.R.) ; 23°- la société nationale d’aménagement collectif (S.O.N.A.D.A.C.), au titre des activités se rapportant à la réalisation de logements sociaux afférents aux projets « Annassim », situés dans les communes de "Dar Bouazza" et

concurrentiel -évaluation des facteurs constitutifs des meilleures méthodes. L’analyse de l’écart concurrentiel doit permettre la détermination du niveau de performance de l’entreprise par rapport a celui des concurrents, ce résultat est utilisé ensuite pour projeter dans l’avenir les niveaux de performance de l’entreprise, et ceux des meilleurs, et de savoir c’est cet écart va se creuser, se combler ou rester le même. A travers cette étape, l’entreprise cherche à combler l’écart et parvenir à des résultats compétitifs

concurrentiel -évaluation des facteurs constitutifs des meilleures méthodes. L’analyse de l’écart concurrentiel doit permettre la détermination du niveau de performance de l’entreprise par rapport a celui des concurrents, ce résultat est utilisé ensuite pour projeter dans l’avenir les niveaux de performance de l’entreprise, et ceux des meilleurs, et de savoir c’est cet écart va se creuser, se combler ou rester le même. A travers cette étape, l’entreprise cherche à combler l’écart et parvenir à des résultats compétitifs

le retrait des avantages SECTION 8 : Fonds d'appui à l'investissement SECTION 9 : Obligations déclaratives CHAPITRE III : LES ORGANES DE L'INVESTISSEMENT 33 34 34 36 37 37 38 SECTION1 : Le Conseil national de l'investissement SECTION 2 : Agence nationale de développement de l'investissement SECTION 3 : Le Guichet Unique SECTION4 : Rôle des Services Fiscaux auprès du Guichet Unique CHAPITRE IV : FISCALITE APPLICABLE A VOTRE INVESTISSEMENT 38 38 39 40 41 SECTION 1 : Régime fiscal applicable

cependant se caractérise par une asymétrie d’information entre les différents contractants (Akerlof cité par Mayoukou, 2002). Dans la relation de crédit en particulier, l’emprunteur connaît mieux ses propres qualités morales, ses compétences et son projet, que le prêteur (Leland et Pyle, 1977). Des travaux de Stiglitz et Weiss (1981), cette asymétrie d’information se situe avant et pendant la relation de crédit et, peut conduire à ce titre à la sélection adverse et à l’aléa moral respectivement. Le

Vallée OHVN : Office de Haute Vallée du Niger SDR : Secteur de Développement Rural SOLAIMA : Société Laitière du MALI SOSIMAPA : Société Sino-malienne de Pâte d’Arachide UEMOA : Union et Economique Monétaire Ouest Africain USAID : Agence Américaine pour le Développement International 1. Organigramme 2. Liste de colisage 3. Fiche d’achat 4. Message fax 5. Facture 6. Décade des achats 7. Certificat phyto sanitaire Créé

.............. 44 Module MT 11 : ASSURANCES ......................................................................................................... 46 Module MT 12 : ÉCONOMIE DU PROJET ............................................................................................. 50 Module MT 13 : DESCRIPTION DU PROJET ......................................................................................... 52 Module MT 14 : CONSULTATION DES ENTREPRISES ..........................................