Decathlon 20 80

commander les généralistes même aussi puissants que les groupes d’hypermarchés. Par ailleurs, la concentration de l’assortiment sur un 3 nombre peu élevé de références de produits basiques explique les fortes rotations (40 rotations annuelles contre 20 pour un supermarché classique). 3 En France Les enseignes de maxidiscompte ont connu des années de croissance soutenue en France, au moins depuis la crise économique de 1993 jusqu'en 2004, année au cours de laquelle elles ont atteint une part de

répondre à des attentes de plus en plus variés au départ dans le domaine du meuble, de l’électroménager, et le bricolage comme Leroy merlin qui est notre exemple. Partie I : La grande distribution spécialisée, qu’est ce que c’est ? Dans les années 80, un nouveau format de magasins différenciés « par secteur » originaire des Etats-Unis va définitivement séduire les consommateurs : la grande surface spécialisée ou GSS. Ces dernières se sont imposées dans pratiquement tous les marchés. A. Définition

Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans d’expérience (sa moyenne d’âge est

de franchir la ligne d’arrivée d’un des nombreux événements athlétiques auxquels il participait. Les années 20 Dans la petite ville de Herzogenaurach prés de Nuremberg en Allemagne, Adi DASSLER et son frère Rudolf avaient un grand projet, celui-ci étant la fabrique de chaussures de sport. Les « frères DASSLER » confectionnaient leurs premières chaussures « faites main » dans un atelier de 20 mètres carrées à la maison familiale, cependant le démarrage s’avéra difficile. La pauvreté et l’hyperinflation

couture est prédominante et véhicule ses valeurs. 1980 : arrivée de nouveaux créateurs * Jean Paul Gauthier * Sonia RYKIEL * Kenzo * Thierry MUGLER * Comme des garçons 1983 : entrée de Karl LAGARFELD chez CHANEL Fin des années 80 : déclin face aux italiens. Pas de compétitivité. Le Japon a redynamisé la mode avec MIYAKE ou YAMAMOTO avec leur architecture. Disparition progressive de la haute couture * Compétitivité des autres pays : ce sont les états membres de l’UE dont

souvent lors du paiement par carte, pour montrer comment ça fonctionne», témoigne Cédric, l'un d'eux. Le directeur est d'ailleurs satisfait de l'adoption: «17% du nombre de clients passent par les caisses automatiques, pour un panier moyen inférieur à 20 euros», indique-t-il Les caissiers vont-ils disparaître? Pour Stéphane Dubois, responsable Europe du Sud grande distribution et PGC d’IBM (intégrateur pour Leclerc): «le self check out ne fait pas disparaître l’hôtesse de caisse, mais transforme son

17 000 modèles de 270 marques, tandis que Spartoo se concentre sur 5 000 références chez 130 marques. Sarenza.com © DR Les profils des acheteurs des deux sites sont peu dissemblables. Chez Sarenza, 80 % des clients sont des femmes avec enfants habitant en province, les 20 % restants étant des "urbains qui manquent de temps". Chez Spartoo, l'acheteur type est une trentenaire résidant dans une ville de moins de 100 000 habitants, sans surpondération des CSP+ ou de la région parisienne

Son implantation en France date de 1968 et compte 522 magasins (11.6% de part de marché) Et en France : L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché). Sur le marché français le groupe est présent avec les enseignes Intersport (magasin qui propose l'ensemble de l'offre

eux sont inscrit dans un club de sport. Le marché français des salles de fitness intéresse peu les concurrents étrangers. La concurrence est importante avec 3500 clubs privés en France et 10 clubs sont créés en moyenne par an. Il faut savoir que 20% de ces clubs se trouvent sur Paris. La concurrence est multiple car elle prend différentes formes et n’est pas structurée. L’essentiel des 1600 salles répertoriées en France sont des salles de quartier. En France, les grandes chaines n’ont que très

peuvent être achetés pour les enfants. D’autre part Nature et Découvertes privilégie aussi bien le sport que la nature. Un randonneur peut très bien s’équiper dans cette enseigne et donc ne pas aller chez des concurrents connus pour le sport tel que Décathlon mais aussi Gosport et bien d’autres. Une nouvelle cible pour l’entreprise. L’objectif est d’élargir la cible pour pouvoir attirer plus de consommateurs. On reste actuellement sur des personnes citadines notamment des femmes ayant une famille.