Decathlon 20 80

de football, il y a 25 ans ils disputaient environ 50 matchs par an mais aujourd'hui ils en disputent environ 80, c'est énorme ! Pour être au top physiquement et mentalement c'est mission impossible, le corps est malmené, le dopage vient comme le sauveur de ces corps endoloris par la répétition des efforts. Ensuite dans le basket américain (NBA) le calendrier est aussi monstrueux environ 80 matchs en quelques mois et en jouant tout les 3 jours un peu par tout sur le territoire américain, les organismes

poussant à parcourir l’ensemble du point de vente, • fluidifier la circulation dans le magasin Le marchandisage de gestion : Le niveau du chapeau : Il se situe entre 1m 40 et 2.20 mètres du sol. On y trouve généralement : le stock des 20/80 à forte rotation Le niveau des yeux et des mains : Situé à 1,20 et 1,60 mètre du sol, ce niveau est appelé ainsi car il possède le «  pouvoir le plus vendeur ». Il est facilement repéré par le client et les produits se trouvent à portée de mains

Objectifs 20 4. Plan de lancement 21 Conclusion 23 Bibliographie 24 Annexes 26 Méthodologie Premièrement, afin de nous donner une première vague de documentation sur notre projet, nous avons recherché une multitude d’informations sur Internet ; principalement sur les concurrents mais aussi sur le produit en lui-même, son utilisation, et son concepteur. De plus, nous nous sommes rendus dans les magasins Seaspeed, Twin (magasins spécialisés) Intersport et Décathlon (grande

de 30 pays, il réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. Un acteur du développement économique local Quelques chiffres de la présence internationale : Les magasins sont d'une surface moyenne de 8 500 m2, et référençant de 20 000 à 80 000 produits. À fin décembre 20086, il y avait 1 397 hypermarchés Carrefour dans le monde : * 231 France * 494 dans le reste de l'Europe (168 en Espagne, 78 en Pologne, 69 en Italie, 57 en Belgique...) * 303 en Amérique du Sud (162 au

appartiennent à des indépendants. Son propriétaire assure l’ensemble des fonctions liées à la relation commerciale : achat de marchandise, stockage des marchandises, réception des clients et gestion (commerciale et financière). Ils représentent 70 à 80% du total des pts de vente. Leurs atouts : qualité des relations avec la clientèle proche : accueil, qualité, accessibilité, bonne connaissance du client. Leurs faiblesses : moyens financiers faible, prix élevés. Les commerçants non sédentaire exercent

d) Les Conteneurs (en EVP) qui ont atteint :760 883 EVP en 2009 contre 793 257 EVP en 2008, se répartissent entre opérateur comme suit : MARSA MAROC avec : 680 314 EVP représente 89% (-14% qu’en 2008) SOMAPORT avec : 80 569 EVP représente 11% Par rapport aux capacités annoncées pour les terminaux à conteneurs (1 000 000 EVP) : MARSA MAROC a assuré 97% de la capacité nominale SOMAPORT a assuré 26% ‘’ ‘’ ‘’ ; ce dernier

axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat). Locomotives commerciales

de la qualité du produit depuis la réception de la matière première et tout au long du processus de la production jusqu’au produit fini. · Le fonctionnement de l’entreprise dans son environnement :20% de ca production est destinée au marché local et 80% est destinée à l’export, la société tente de se convertir totalement à l’export à l’horizon de 2016. a) Les produits :Frulact est interessé par la transformation des fruits pour les industrie des produit

sont réalisés par environ 3.900 magasins spécialisés dans la vente d’articles de sport et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les cinq premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires de ce canal de distribution. - 2,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes de distribution non spécialisées (hypermarchés, grands magasins, magasins de chaussures, vente

Sources p.16 E.Leclerc Page 3 I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de dicstribution ou Socle stratégique 1- La philosophie du fondateur Édouard Leclerc est un entrepreneur et un réformateur français, né le 20 novembre 1926 à Landerneau (Finistère), fondateur d’un groupement de commerçants indépendants. Il est marié avec Hélène Diquelou depuis 1950 et est père de trois enfants, dont Michel-Édouard Leclerc. Dans cette période de pénurie l’approvisionnement