Decathlon 20 80

FIDELISATION 1. Les fondements du « Retro marketing » Le « Retro Marketing », également appelé le Marketing nostalgique émane essentiellement d’un sentiment de nostalgie. Ce sentiment n’est pas quelque chose de récent, il est apparu dans ce e domaine au 20 siècle. C’est le désir d’on ne sait quoi, une sorte de préférence envers des objets, des lieux que l’on a pu connaître dans le passé, dans notre jeunesse. Ce concept repose sur l’idéalisation du passé, on ne se souvient que des aspects positifs, c’est

* la marque d’enseigne : marque du distributeur qui porte son nom (carrefour, décathlon) * avantages : lien de confiance avec le consommateur, la marque s’engage * désavantages : souvent associé dans le passé avec un prix bas et une moindre qualité * la marque de distributeur : marque qui appartient aux distributeur mais ne porte pas son nom (Tex chez Carrefour, Quechua chez Décathlon) * avantages : marges plus élevés, meilleures notoriété * désavantages :

et 30ans, fans 4- Quelques chiffres clefsLes chiffres clés du basketball en France· 2ème sport collectif · 2,5 millions de pratiquants· 14 millions de fans· 660 000 licenciés (saison 2016-2017)· 4 250 clubs· 500 000 matchs officiels par saison· 20 000

vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux clients du City sport sont constitués pour 80% de particuliers et 20% de clubs sportifs. Le City Sport de Félix Guyon à Saint Denis est le magasin qui rapporte le plus car il est situé dans la capitale de la Réunion, un pôle attractif très important. Sa zone de chalandise est très étendue : - Sa zone

en plus une option pour prendre les 49% restant dans le futur. C’est alors que Horst Dassler fit prospérer la marque en sponsorisant entre autres, grâce à ses contacts, l’équipe nationale de football d’Argentine, ainsi que Yannick Noah. Les années 80 furent bien plus dures et plusieurs usines durent fermer en France suite à de mauvaises décisions marketing l’arrivée de Nike, capable de 40% de bénéfices grâce à ses usines en Asie contre 25% pour Adidas. Horst dû se rendre à l’évidence, et délocaliser

de produits tenant chacun un rôle précis, stratégiquement important. Le diagnostic du portefeuille produit L’analyse de la gamme se fait à partir de plusieurs critères : Le taux de couverture La contribution de chaque produit au CA (règle des 80/20) La cohérence entre les différents produits. Un outil de diagnostic stratégique : la matrice BCG qui permet de définir la position stratégique de chaque produit en se référant à l’attrait du marché et à la force concurrentielle de l’entreprise.

multinationale en forte croissance L’entreprise Célio a été créée en France en 1978 par Marc et Laurent Grosman. Elle connaît un développement énorme durant les années 80. En effet, il existait 6 magasins succursales ou franchisés en 1986, 70 en 1991, 226 en 2000 et 375 en 2005, dont plus de 100 à l’étranger. Elle est présente dans 20 pays différents. Célio a vu son chiffre d’affaires évoluer de 230 à 400 millions d’euros de 1997 à 2004. Elle compte 1800 employés qui vendent chaque année 15 millions

|2 357 € |2 144 326 |4,8 | |B1 |21-24 |1 385 € |4 491 169 |10 | |B2 |17-20 |781,4 € |7 364 788 |16,4 | |C |11-16 |384,3 € |18 874 910 |41,9 | |D

remplacé Prisunic. Magasin populaire, produits qualitatifs, assortiment alimentaire et non- alimentaire. * GSS (Grandes surfaces spécialisées) Exemple : Boulanger, Darty, Ikea, Leroy Merlin, But, PicWic, Toys R’US, King-Jouets, Norauto, Décathlon, Intersport, Go sport, Conforama, Kiabi, Fnac, Aubert, 4murs Un assortiment étroit et profond. Apparition dans les 70’s, et connaissent un fort développement. Ils sont venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs

marché. Sur les trois ans à venir, Adidas tenteras d'égaler les chiffres du leader actuel Nike, tout en maintenant l'écart avec Reebok, acteur du marché que Adidas a dépassé en 2000. 1 I. A. Profil Présentation l’entreprise Depuis plus de 80 ans Adidas fait partie intégrante du monde sportif à chaque niveau, aussi bien en équipement accessoire…. Aujourd’hui le groupe Adidas est leader dans l’industrie des marchandises de sport. Leur stratégie est simple : continuer de promouvoir la marque