Decathlon Campus

Mercatique du Point de Vente 2008/2009 SOMMAIRE I Introduction II Diagnostic stratégique A/ Analyse interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/

ré – enchantement p 7 3. L’importance du ré-enchantement des points de vente p 7 II) les nouvelles formes de marketing p 8 1. Le marketing sensoriel p 8 2. Le marketing expérimental p 11 III) exemple : Décathlon Campus p 12 Conclusion p 15 Source p 16 Introduction On peut expliquer l’arrivée du phénomène de ré-enchantement, et à travers l’évolution de la distribution ainsi que des méthodes de commercialisation des produits bouleversés par

Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième

Le dossier professionnel 1) Présentation de mon entreprise : -Logo : [pic] -Enseigne : Nature et golf -Forme juridique et capital : Decathlon est une société mais son capitale est inconnue. -Raison sociale : Décathlon Nature est golf -Adresse, téléphone, fax, mail RCS : Route Nationale 9- Le Mas Comte- 66000 Perpignan Tel : 04 68 68 30 90- Fax : 04 68 85 28 98 Code APE 524W Siren 306 138 900

EXAMEN INDIVIDUEL MANAGEMENT DE L’OMNICANALITE 8 Février 2022 Campus Paris et Nancy Veuillez compléter vos informations personnelles : NOM : CHALALI Prénom : Adel Campus : Paris 1. En prenant en considération l’article de Verhoef et al. (2015), listez les différences entre multicanal et omnicanal (3 points) Veuillez répondre en listant les éléments sous forme de tirets. Maximum 100 mots. Management multicanal Management Omnicanal -Canaux interactifs uniquement -Canaux de communication

2014 inclus / Until Friday 4 July 2014 included Reprise du service lundi 1er septembre 2014 / Start again on Monday 1st September 2014 NAVETTES JOURNEE/ SHUTTLE Massy-Palaiseau => Jouy-en-Josas Gare de Massy RER C IGNY Résidence Val de Bièvres Campus H.E.C. du lundi au vendredi / from Monday to Friday 07:15 09:05 12:30 14:10 19:00* 07:20 09:15 12:40 14:20 19:10 07:40 09:30 12:50 14:30 19:25 * sauf le vendredi / except on Friday ou prendre le RER C, direction Versailles-Chantiers

Intersportqualité des services et produitsl’atout maître de Décathlon, la grande distribution, c'est-à-dire le rapport qualité-prixmarque propre réputéeimplantation dense en France, présenceimportante en Europepolitique marketing efficaceprésence et importance du commerce électronique | coûts d’investissement et de fonctionnementimportants (magasins)coûts de production importants (recherche etdéveloppement, sous-traitants)la signature Décathlon est un vecteur d'image dévalorisant. Ses produits

concernant les clients et la relation qui s'établit avec eux, pour mieux communiquer mon vécu de cette expérience de vente. Rapport d'un stage effectué au sein de l'entreprise Décathlon en tant que vendeur dans le rayon santé/découverte. Ecrit en 2006; 5430 mots; 0 sources; 10,95 € Résumé: En 1976, Michel Leclercq fonde Décathlon. Il s'agit de la première grande surface de vente d'articles de sports en libre-service. Il applique ainsi aux sports les principes de la grande distribution appris auprès

Bienvenue chez Décathlon La belle aventure de Décathlon ¬Notre ambition est de vous faire découvrir et partager la belle aventure de Décathlon Une aventure fondée sur la passion ¬La passion du sport ¬La passion des Hommes ¬La passion d’entreprendre au service de nos clients Une passion au quotidien ¬Création d’articles sportifs ¬Vente au détail d’articles sportifs ¬Un esprit collectif d’initiative, de responsabilité et de compétence ¬Un objectif commun de satisfaction

groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de