Decathlon Campus

merchandising fournis par l’enseigne. Sans remettre en cause l’assortiment et le positionnement proposés, il peut anticiper les besoins de sa clientèle en adaptant, par exemple, les conditionnements. Prenons le cas d’un supermarché implanté à proximité d’un campus universitaire, qui évolue donc dans un marché composé de nombreux monofoyers avec de fortes fréquences d’achat et par voie de conséquence un panier moyen assez faible. Ce magasin de proximité privilégie en l’occurrence les petits conditionnements

rapidement vers des postes de chef d’équipe. Témoignage Florence Lipsky, 50 ans, architecte “On passe autant de temps au bureau que sur un chantier.” Son métier Du centre chorégraphique de Montpellier à la bibliothèque universitaire du campus d’Orléans, Florence Lipsky, avec son associé Pascal Rollet, conçoit des bâtiments autour des usages que l’on en fait, sans fioriture. « L’architecture est un art complexe de distribution de la matière et d’organisation de l’espace qui nous permet

de province. Les shab-nameh étaient largement utilisés par les militants prodémocratiques iraniens au début du XXe siècle dans leur lutte contre une monarchie corrompue. Dans le même temps, d’autres pamphlets auraient fait leur apparition sur les campus universitaires de tout le pays. Autre cible du gouvernement, le journal Kalemeh, lancé quelques semaines avant le scrutin par le candidat réformateur à la dernière présidentielle Mir Hossein Moussavi. Il a rapidement été interdit. Il survit aujourd’hui

développer et de s’épanouir au sein de l’entreprise. Le recrutement, un souci permanent Malgré la situation économique difficile, CFE a le devoir moral de préparer l’avenir. Le groupe est dès lors resté présent aux journées de recrutement sur les campus de diverses hautes écoles et universités, ce qui a d’ailleurs permis l’engagement d’une vingtaine de jeunes diplômés. CFE a ainsi pu garder un certain équilibre dans la pyramide des âges en vigueur et compenser le départ naturel des seniors. En plus

parfaitement correspondre à son activité. Être observable Avoir une bonne image ne constitue pas un objectif. Celui-ci doit être évaluable, mesurable. À titre d’exemple, un distributeur de produits 126 DÉFINIR L’OBJECTIF sportifs (Go Sport, Décathlon) pourrait se fixer comme objectif de notoriété d’être connu de 60 % des jeunes de 14 à 25 ans, d’avoir une image de relations avec la clientèle 10 % plus élevée que son concurrent et un objectif d’attitude qu’une personne sur deux entrant dans son

les sites d’e-commerce, les possibilités offertes aux marques de personnaliser leurs « univers » devrait les attirer. Alors que les marques perdent en visibilité chez certains distributeurs physiques -par exemple dans des enseignes telles que Décathlon, qui tendent à mettre en avant la marque de l’enseigne (Quechua)-, l’e-commerce leur offre l’opportunité de communiquer comme elles l’entendent, en préservant la spécificité de leurs « univers » respectifs. Pixmania se veut à l’avant-garde de

responsabilité sociale d’entreprise – apparue dans notre vocabulaire médiatique et managérial depuis quelques années – est une adaptation du XXII Introduction terme Corporate Social Responsibility (CSR) ? Formulé dès les années 1930, sur les campus américains, la CSR a été redéfinie dans les années 1970 par les professeurs et les chercheurs de Business Ethics. Depuis plus de trente ans, aux États-Unis, ce courant s’oppose, en de vifs affrontements intellectuels et publics, au courant libéral

proposé à moins de 500 euros : Carminat TomTom. La gamme Clio, dont la majorité des versions peut arborer le label eco2, est respectueuse de l’environnement avec notamment une nouvelle offre 1,5 dCi à 99 g CO2/km disponible depuis février 2010. Clio Campus, un véhicule fiable avec un bon rapport qualité-prix, constitue l’accès à l’univers Clio. Légèrement restylée en mai 2009, elle s’est refait une jeunesse sous la forme d’une version “Campus.com” dont la promotion est faite uniquement sur Internet et

affaires, chacun veuille créer la sienne pour jouir de cet effet vertueux qui a néanmoins ses coûts et contraintes. Bien que fustigeant les grandes marques, la grande distribution concentrée rêve d’imposer les siennes : de fait, 60 % des ventes de Décathlon, par exemple, se font sous ses propres marques (Wed’ze, Quechua, Inesys). Carrefour, Auchan, Monoprix mettent en avant leurs marques, dans leurs linéaires, pour inciter les consommateurs à essayer, à se faire une idée et à tester les différences

affaires, chacun veuille créer la sienne pour jouir de cet effet vertueux qui a néanmoins ses coûts et contraintes. Bien que fustigeant les grandes marques, la grande distribution concentrée rêve d’imposer les siennes : de fait, 60 % des ventes de Décathlon, par exemple, se font sous ses propres marques (Wed’ze, Quechua, Inesys). Carrefour, Auchan, Monoprix mettent en avant leurs marques, dans leurs linéaires, pour inciter les consommateurs à essayer, à se faire une idée et à tester les différences