Decathlon Cible Stratégie Concurrent

grande surface regroupant de nombreuses offres de produits. MSB (Moyenne Surface de Bricolage) : Bricocenter, Obi, Aki, Weldom qui sont des enseignes de proximité proposant une offre plus ciblée et moins développée. Hard-discount : Bricoman proposant des produits de bricolage à moindre prix. Cette stratégie associée à une large autonomie accordée à chacune des enseignes a permis une large évolution du groupe le plaçant actuellement à la 4ème place mondiale de la vente de biens de consommation

Sommaire: Introduction p1 I) Les principales caractéristiques du Point de Vente p2 1) Présentation du Point de Vente 2) L'environnement du Point de Vente 3) Le positionnement du Point de Vente II) La stratégie d'animation-promotion proposée p6 1) Situation initiale 2) Techniques et moyens mis en œuvre III) Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits p10 1) Les produits de l'animation IV) Démarche suivie pour

Marine GOSSA VOCABULAIRE COURS DE MARKETING M ARKETING : il est, dans la chaîne de valeur, un des éléments de la stratégie avec le transport, l’entreposage, etc. Lien avec les études (celles déterminant la D potentielle notamment, en ante et en post c’est le contrôle marketing/budgétaire, vérification seulement, notion de retour sur investissement). Moyens : éléments du mix marketing. Notion de bénéfice. Que va-t-on vendre à l’acheteur ? Des biens, des produits, des services. Objectifs de l’entreprise

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

Toujours un vendeur   Magasin populaire : - Entre 250 et 3000 m² (monoprix) - Alimentaire et non alimentaire - En centre ville - Textile     - Spécialiste (GSS : Grande surface spécialisé)   - Référence importante et spécialisé dans un domaine (décathlon / but ...) - Positionné sur un bon rapport qualité prix / service. - Propose des services tel extension de garantie. - à partir de 100 m² - ultra spécialisé dans un domaine précis On peut trouver des biens physiques en UC, proposé en même

nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel

EPREUVE PDUC PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle

Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé des stratégies de Nintendo * Stratégies court terme * Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier

Champion au niveau national ce qui à provoqué la rupture de leur coopération. Raison sociale : SAS Hyper CK Activité de l’UC : Grande distribution à prédominance alimentaire Chiffre d’affaires : 10 364 570 € HT (pour le premier trimestre 2009) Concurrents directs : Jumbo Score Grand Large, Hyper U des Casernes, Panier moyen / jour : 50 € Nombre de clients : entre 1000 et 1500 par jour dans la semaine et plus de 3000 par jour le Week-end. Surface de l’UC : 4500 m² Ligne de caisses : 27