Decathlon Cible Stratégie Concurrent

| | |Proximité de la Vallée des Vignes. | | | |Présences de multiples enseignes nationales : Décathlon, | | | |Gémo, Boulanger ainsi que 3 enseignes de restauration. | | |3. Positionnement commercial du point de vente

STRATÉGIE DES MARQUES Dossier de marque SOMMAIRE INTRODUCTION I. Historique A. L’historique de la marque 1) Les créateurs de la marque 2) L’origine du nom de la marque 3) Historique de la marque B.L’histoire du logo : le célèbre « swoosh » II. Caractéristiques de la marque A. Les métiers du groupe B. Quelques chiffres clés C. Le marché du sport D. La politique de production de la marque E. Les valeurs de la marque 1) Les valeurs « sportives »

large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les concurrents principaux

15 3.2.2.1 Avantage concurrentiel p 15 3.2.2.2 Segmentation du marché p 15 3.2.2.3 Moyens commerciaux p 15 4 Les stratégies de développement 4.1 Hexagone sectoriel de Porter p 16 4.2 Evaluation des éléments de l’hexagone p 16 4.3 La stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses

chaussures, Le consommateur portera ses Heelys aux pieds comme n'importe quelle autre basket. II. La stratégie Océan bleu : Le concept : Peut-on dire que les Heelys glissent sur la vague d’un Océan bleu ? En se dégageant de l’univers hyperconcurrentiels des chaussures de sport dont les leaders sont Vans et Adidas ainsi que celui des rollers in line, les Heelys n’ont pas de concurrents directs. L’entreprise se retire de l’impasse concurrentielle qui altérerait ses potentialités de développement

...............................Page 4. Partie 1 : Présentation de l'action. -Présentation de l'enseigne. -Présentation de l’unité commerciale. -Situation professionnelle à l'origine de l'action. Partie 2 : Stratégie de l'action promotion/animation. -Objectif. -Cible. -Technique mise en œuvre. Partie 3 : Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produits. -Marché du produit. -Argumentaire produit. Partie 4 : Démarche suivie. -Tâches en amont. -Mise en place

Le marketing a toujours fait partie intégrante des stratégies d'entreprises relatives aux produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus

EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes

communication Distribution, tout ce qui est relatif au magasin (quel magasin, situation dans le rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation

convient donc de créer : études quantitatives, études de motivation, marchés test. III) TECHNIQUES D'ÉTUDES MERCATIQUES: 1) Études quantitatives : Elles répondent à la question : qui sont les consommateurs, combien sont-ils, quels sont les concurrents et leurs parts de marché respective. On procède essentiellement par enquête, le sondage étant une photographie de la population étudiée ; un questionnaire est donc proposé à un échantillon représentatif de population. L'échantillon peut être