Decathlon Cible Stratégie Concurrent

à porter crée en 1984 a connu une progression rapide depuis sa création puisqu’elle fait maintenant parti des leaders du secteur du textile. Les produits Tommy Hilfiger au style bien précis et à la qualité haut de gamme touchent actuellement une cible large et stable. En effet, les vêtements vendus intéressent aussi bien les jeunes de 15 à 25 ans voulant s’habiller à « l’américaine » que les consommateurs plus aisés soucieux de la bonne qualité et de l’image de marque. Tommy Hilfiger a

référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des produits qui peuvent

sont les même en B to B et en B to C : analyse de marché, segmentation, positionnement, marketing-mix, planification, etc., mais les techniques sont différentes aussi bien pour l’étude des marchés que pour la définition et la mise en œuvre de la stratégie marketing. Par ailleurs, une même entreprise peut parfois avoir avec les mêmes produits, une activité B to B et une activité B to C. Ex : vente d’ordinateurs de bureau à des particuliers et à des entreprises. Plus le nombre de clients est élevé,

est bien entendu que le design, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, contribue aux résultats mais ne peut être considéré comme la seule source de bénéfice. Néanmoins, son apport est réel et s’insère dans une dynamique et une stratégie d’organisation qui tendent à rechercher la satisfaction de l’utilisateur, c’est-à-dire le client final mais aussi celle des collaborateurs de l’entreprise et des citoyens. Impact Design À propos du projet10Cet ouvrage a pour objectif principal

DE PRIX EN MARKETING INDUSTRIEL ..................36 1. LES TROIS STRATEGIES ....................................................................................................36 1.1 La stratégie d’écrémage .........................................................................................36 1.2 La stratégie de pénétration.....................................................................................37 1.3 La stratégie de l’avantage concurrentiel (ou mixte)...........................

que disait saint Augustin à propos du temps : « Elles vivent en nous, avec nous, autour de nous ». Nous pouvons donc nous poser de nombreuses questions. Comment lance-t-on une marque ? Que faut-il faire en amont ? Quelles sont les différentes stratégies ? Quels sont les facteurs clés de succès ? Dans cette présentation nous vous expliquerons dans un premier temps ce qu’est une marque, puis dans une seconde partie nous vous présenterons les différentes étapes à respecter pour lancer une marque,

condition nécessaire du succès. Si l’existence d’une marque n’est pas connue, ses produits ne seront pas achetés. Ex : Coca Cola atteint presque un score de 100% en notoriété spontanée, 100% en notoriété assistée et très largement devant ses concurrents en Top of mind. À défaut d’être un critère absolu, la notoriété spontanée est souvent un signe de dynamisme de la marque. Un consommateur peut connaître une marque et ne pas l’acheter, notamment pour 2 raisons : * La marque est trop

producteur au consommateur C’est un sous ensemble du circuit de distribution Du point de vue du fabricant Le choix d’un circuit de distribution = décision d’importance stratégique compatible avec : * les attentes du segment-cible visé, * les objectifs de l’entreprise Le choix d’un circuit de distribution = une décision importante en marketing * La nature des canaux choisis à une incidence sur toutes les autres variables du mix-marketing ; * Les coûts de distribution

concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion

2 Approche indirecte 17 3.5 Intérêt fiscal : la nature juridique du sponsoring sportif 19 3.6 Les limites du sponsoring sportif 19 3.6.1 La question de l’éthique dans le sport 19 3.6.2 L’Ambush marketing 20 4 AG2R LA MONDIALE, une stratégie de communication centrée sur le sponsoring sportif 21 4.1 AG2R LA MONDIALE 21 4.2 AG2R LA MONDIALE et le sponsoring sportif 21 4.3 L’investissement d’AG2R la mondiale  dans la voile 22 4.3.1 Le choix de la voile 22 4.3.2 La Transat