Decathlon Force Faiblesse

loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2007.Il se répartit de la façon suivante : • 6,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisé par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Les 5 premiers (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à eux seuls plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires

RAQUETTE ................ 19 5.1- Une activité encore trustée par les PME françaises ........................................... 20 5.2- Analyse des stratégies des principaux concurrents de TSL. ...............................21 5.3- Atouts et faiblesses des raquettes américaines sur le marché européen ........... 22 VI- CLIENTELE, PRIX ET CHOIX D'UNE RAQUETTE .............. 23 6.1- Les clients de TSL ............................................................................................

L’entreprise par rapport au secteur (concurrence et marché avec ciblage… ?) • Le produit • Le client ➢ Les solutions • Le marketing direct • La prospection • La force de vente • Les bases de données • La négociation III. CONCLUSION ET APPORTS DU STAGE IV. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES V. ANNEXES (photos mag, INTRODUCTION Dans

des biens. Afin de poursuivre ses objectifs le Groupe s’attache à faciliter la liberté, la sécurité, l’efficacité et aussi le plaisir de se déplacer en s’appuyant sur sa capacité d’innovation, la qualité de ses produits et services mais aussi sur la force de ses marques. Pour renforcer sa notoriété déjà importante, Michelin assure une présence commerciale dans plus de 170 pays. Son implantation industrielle est au cœur des marchés avec plus de 74 sites de production dans 19 pays. Ces nombreux

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des

s entreprises,  cette fonction reste cependant méconnue et sous‐exploitée dans les PME. Spécialement conçu  pour  les  entreprises  de  20  à  250  salariés,  le  référentiel  Supply  Chain  Master  a  pour  objectif  d’identifier les forces et faiblesses logistiques des PME et de renforcer les maillons faibles. Il  est  à  la  fois  un  guide  pédagogique  intégrant  les  concepts  fondamentaux  de  Supply  Chain  Management  promus par l’APICS et une grille de maturité logistique tournée vers l’action

vente en 1998 suite à un incendie. | | | |FORCES |FAIBLESSES | |UC disposée en plein centre d’une zone industrielle |Présence et une concurrence accrue (Bricomarché, Brico-dépôt, | |Grands axes routiers à proximité

Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel. Merci également à Amandine, responsable du rayon Forme à Décathlon Nevers Marzy qui m’a intégrée dans son équipe et qui a pu adapter mes horaires afin que je

même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. - Rusty - Timberland - Salomon - Eider - Columbia - Lafuma - Aigle - Marques généralistes comme Nike ou Adidas ANALYSE SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Leader sur le marché du surf.Croissance annuelle de 30% par an. * Proximité et écoute des clients : Salariés adeptes de sport de glisse permettant d’intégrer les dernières tendances sur le marché, siège social sur la côte Basque. *

Atouts | Handicaps | Internes | Forces * Grande disponibilité * Gratuité * Neutralité * Grande diversité de la cible * Capacité à s’adapter * Produit écoresponsable * Diversité des thèmes abordés * Format adapté aux citadins | Faiblesses * Information survolée * Beaucoup de publicité (environ 50% du journal) * Dépendance aux annonceurs (seule source de revenus) | Externes | Opportunités * Développement de nouvelles technologies. * Accélération de la vie. * Utilisation