Decathlon Force Faiblesse

les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement Depuis les années 1980, on a remarqué une forte évolution de la pratique sportive. Si l’on se porte plus particulièrement sur le marché français les chiffres atteints se comptent

les circuits de distribution, ce qui en fait une réelle force de vente Analyse interne ITEM FAITS CONSTATES FORCE OU FAIBLESSE Présentation de l'entreprise 1. Position sur le marché Red Bull : position de force, en 2012 c’est le leader sur le marché des boissons énergisantes = en 2011, 60% de PDM en valeur et 46% en volume (baisse de 1%). Force: Red Bull a une certaine image de marque, bien ancrée dans l’esprit des consommateurs. Faiblesse : Red Bull perd des PDM, en particulier à cause des MDD

L’entreprise américaine Nature Backs, a comme force le programme d’ambassadeurs REP (Nature Backs, 2022) qui consiste à recruter et encadrer des ambassadeurs à travers le monde afin de représenter la compagnie sur les réseaux. Une autre force est la diversité et la qualité de ses produits. Nature Backs offre des chandails faits à 100% de coton organique et faits de manière éco-responsable. Toutefois, il y a des commentaires qui témoignent une grande faiblesse dans la livraison à l’extérieur des États-Unis

Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG : ➢ Le groupe est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport (2002). En 2003, le chiffre d’affaire du groupe s’élevait

d’armes dont nous avons besoin et pas plutôt d’instruments chirurgicaux. S’il ne faut pas se référer à l’art du médecin plutôt qu’à la tactique militaire … » Eric de BELLEFOND – Le livre Blanc du MD – DME - 6/12/2011 Enfin un nouveau rapport de force se crée : le consommateur est devenu versatile, zappeur et polyfidèle. Ses comportements sont difficiles à suivre et encore plus à anticiper : 60% des clients qui quittent une marque déclarent en être totalement satisfaits ! La segmentation est

interdire certaines publicité adressé aux enfants … »  Ils nous font dépenser 90 milliard d’euro chaque année ! Une somme sans cesse croissante qui prouve l’influence des enfants dans les familles .Et reflète aussi la force d’un marketing qui profite de nos faiblesses. Trop gâté ,nos bambins ? 25% des 8-12 ans disposent d’un téléviseur dans leur chambre et 26 % des 11-14 ans sont équipés d’un téléphone portable . L’ambition des fabricants ne se limite plus à leur vendre des boites de céréales

distributeurs européens.  Stratégie d’enseigne: Le groupe Auchan est une multi enseigne. L’association familiale des Mulliez (AFM) constitue le premier acteur familial de l’économie française. Les principaux enseignes que possède le groupe sont : Décathlon, Simply, Boulanger, Leroy Merlin etc. Stratégie d’implantation spatiale des UC: Auchan utilise la stratégie hiérarchique par tête de pont. Lors de lancement de nouveaux concepts tels qu’Auchan Drive, le groupe testa dans un premier temps ce concept

Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58

annoncent que d'ici dix ans la Pologne disposera d'un système de distribution équivalent à ceux des pays occidentaux. D'autre part, la distribution spécialisée n'échappe pas à l'internationalisation : au niveau des articles de sport, on retrouve Décathlon, Go sport, etc… Mode d’acheminement : Transport routier, aérien, maritime, ferroviaire et fluvial. Outils de promotion / pub : Chaine audiovisuelle nationale et presse. Prix moyen concurrence 10 et 18 € RISQUES : Risque pays COFACE

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs