Decathlon Force Faiblesse

paradoxalement 70% des articles de sports sont achetés par des non pratiquants, pour un usage loisir, dans un même temps un engouement pour le running est constaté. Il est donc intéressant de dresser un diagnostic interne récapitulant les forces et les faiblesses de la marque et un diagnostic externe présentant les opportunités et les menaces. B. Analyse de données 1. Pratique Sportive Adhésion à un club Femmes 44 29 32 24 33 21 25 21 1922 22 14 Hommes Age 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans

bouche à oreille. Communication antérieure et actuelle: 6 Les forces et les faiblesses : Forces - Espace de détente Lieu agréable, convivial Prix corrects Diversification des services proposés Produits originaux et donc uniques Partenariat (avec une esthéticienne qui masse à l’hôtel MERCURE) Communication (carte de visite, articles dans la presse…) Présentation de leurs produits dans la vitrine du Mercure Faiblesse - Mauvais emplacement Sa taille, manque de places Marché de concurrence C. Étude

d’abord plus judicieux de vous présenter le marché des produits énergisants en France, nous avons pu donc réaliser une analyse externe, c’est-à-dire celle des marchés des barres de céréales et des boissons énergisante. Nous avons pu en conclure que la faiblesse principale de Red-Bull était son manque d’innovation, avec une gamme de produit peu large et peu profonde. Cela nous a donc permis de dégager une liste de nos principaux concurrents, nous avons ensuite déterminer notre positionnements en fonctions

Inc, nous courons un délit complet, et il est basé sur un engagement fondamental à l'innovation. Voilà comment nous restons opportunistes, de servir l'athlète, de récompenser nos actionnaires, et de continuer à mener notre industrie. " Alors, la force la plus puissante dans le sport n'est pas une équipe de football ou de baseball. Il s'agit d'une entreprise de chaussures. Nike change radicalement la façon dont les sports, les affaires, et la culture populaire interagissent. Pour comprendre ce changement

produits aux USA. Ce diagnostic va permettre d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de déterminer s’il est possible pour l’entreprise Mercier d’exporter d’un point de vue interne, puis à l’aide d’un diagnostic externe en fonction de l’offre et de la demande américaine. Diagnostic interne Diagnostic technique |Forces |Faiblesses

XIX ème siècle qui lui a permit de se construire un important patrimoine et par-dessus tout une crédibilité, une authenticité dans le sport et une notoriété de renom internationale auprès des professionnels comme des particuliers. 2) Les faiblesses Le marché des articles de sports est dominé par plusieurs groupes multinationaux tels que Nike, Reebok ou encore Asiscs qui se livrent une redoutable concurrence. Parallèlement on constate une baisse générale du chiffre d’affaire au

d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive au moment ou le marché

regroupe les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités du marché concerné. C’est une métohde d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenétres. Elle vise à identifier les stratégies qui maximisent le potentiel de forces et d’occasions et qui minimisent l’impact des faiblesses et des menaces. Forces : Ce sont les éléments internes qui contribuent, facilitent, aident, à la réalisation de la mission Faiblesses : Ce sont les éléments

de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication)

industrielle sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les avantages