Decathlon Organigramme

Les personnels de l’entreprise Pour l’année 2008, la société compte 1 859 salariés (organigramme en annexe III).Tableau n°1 : Nombre du personnel de l’entreprise COTTONLINE SA Antsirabe 3. Les bailleurs La clientèle de l’entreprise est constituée par des bailleurs européens, français et américains. Entre autre, il y a la marque M&S (Mark and Spencer), GV (Gloria Vanderbilt), Tommy Hilfinger, Décathlon, Camaïeu, Georgio Armani, Wool Worth, Charlize… PDG Salim ISMAIL Training center :

avait été très apprécié puisqu'ils m'ont demandé si je voulais retravailler avec eux. UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 6/25 3. Classification et Contributions Organigramme de la structure : Laurent GILLARD - Responsable secteur « Trail » - Dirigeant - Actionnaire Corentin O'SULLIVAN - Responsable secteur « Running » Sébastian FRISON - Responsable secteur « Triathlon » - Actionnaire Cécile SIMPLEX - Assistante

peuvent  récupérer  10%    de  leur  liste  en  cash  gratuitement   tandis  qu’en  Belgique  il  s’agit  de  25%  de  la  liste   moyennant  7%  de  commission.     v Organigramme  du  personnel  à  Bruxelles  :   Laeticia     Zeylstra   Directrice   Joël  Rickir   Directeur  Admnistratif   et  Financier   Sophie   Steens   Comptable   Lorraine  

meilleures conditions possibles : Pierre et Nathalie Leveil Enfin l’enseignant correcteur qui notera ce rapport, il s’agit de madame Lamotte Sommaire Introduction 1) AXEL’AIR une école et un magasin de kite-surf a)identification b) Organigramme et taille de l’entreprise d) environnement économique 2)vie quotidienne dans le magasin mais aussi sur le site Internet a)Clients, fournisseurs et concurrence b)entretien et décoration du magasin c)Test et réparations Petits journal

soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10 C) Apports du stage 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 14 Organigramme : 14 Emploi du temps : 15 Implantations des magasins KIABI dans le monde : 16 Grille d’évaluation de stage 17 Introduction  Etudiante en 1ère année de DUT Techniques de Commercialisation, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise

industrielle sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les avantages

Vertbaudet Spécialisé dans le pantalon Large gamme de produits Univers puériculture Les concurrents indirects Les concurrents virtuels Catimini Zalando Jacadi H & M IKKS 3 suisses La halle aux vêtements Monoprix Carrefour Leclerc Gémo G- Organigramme Annexe 1 : Plan de la zone Ameublement Electro-Ménager 16 : Archi Cuisine 15 : Autour de Bébé 12 : Boulanger 17 : Buro Center 7 : But 17 : Casa 13 : Chateau d'Ax 8 : Cheminées Gaudin 17 : Conforama 5 : Darty - Fnac

l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

Intermarché concurrent de ATAC Plantières (supermarchés) Inter-types : toutes les unités commerciales au sein de la zone. Exemple : CORA Borny concurrent d’ ATAC Plantières. Cora Moulins qui vend des chaussures de sport est aussi un concurrent pour Décathlon, son voisin à Metz Sud. Remarque : Dans cette catégorie, l’intensité concurrentielle s’apprécie plus en fonction du positionnement des enseignes et de l’assortiment proposé… AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 15 Section 3:Quelles

- Etre en contact avec des personnes importantes du monde du sport et du spectacle afin de développer mon réseau. J’ai déjà des expériences dans le milieu de la vente de services ou de produits sportifs par mon travail de 5 mois chez Décathlon et un stage sur Paris dans le marketing sportif. Cependant je n’ai jamais travaillé dans l’aspect organisation d’un événement. En plus de consolider mes expériences professionnelles, cela va me permettre de voir si je veux me spécialiser dans