Decathlon Organigramme

bananes. Les bananes « classiques », en vrac au milieu ; les bananes « bios » en sachet en haut, c’est la référence la plus cher au kilogramme (hors opération commerciale). Pour finir les bananes Carrefour discount en sachet et en bas du rayon. Organigramme du magasin Ce magasin emploie environ 80 personnes. Durant ce stage Melle Jennifer THOMAS était ma supérieure hiérarchique. Effectivement, elle est responsable de la zone marché, comprenant la charcuterie traditionnelle, la poissonnerie, le

structuré autour des métiers de la distribution automobile ( Concession automobile et distribution pneumatique) * Pôle grande distribution : qui s’organise autour des hypermarchés, magasins de bricolage et de sport (Carrefour , MR Bricolage, Décathlon) * Pôle activité industrielle : qui regroupe mes secteurs agro-alimentaire & rhum et construction (centrale d’achat en chine …) 1.1. Situation géographique * Caraïbes : Martinique, Guadeloupe, Guyane Française et Trinidad et

SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de l’activité Historique La clientèle Poste de travail : missions et tâches Organigramme de l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations

Masculin / Kiabi et ses concurrents. Selon les Données Marché Secodip de l’année décalée 2008 (fev 2008 – janv 2009) • Les Hypers continuent à chuter (ou à se stabiliser pour Leclerc). • Décathlon et La Halle progressent légèrement. • Kiabi continue sa progression et devient leader devant Carrefour. Penchons-nous, sur le secteur de l’homme (marché dans lequel j’effectue mon stage) : Selon les Données Marché

financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21 6. Annexes 6.1 Organigramme p 24 6.2 Zone de chalandise p 25 6.3 Tableau d’amortissement p 26 6.4 Bilan et compte de résultat p 27 6.5 Le curriculum vitae des associés p 28 Introduction La location de véhicules de courte durée s’impose peu à peu comme une

donc déposé ma candidature aux entreprise Boulanger et Darty qui se situaient à 20 minutes de chez moi. Suite à plusieurs refus, j’ai décidé de postuler dans des entreprises se positionnant dans la distribution de produits sportifs comme GoSport ou Décathlon, mais aucune ne m’a recontacté.Vu que mes recherches n’aboutissaient pas et que le temps pressait, j’ai décidé de postuler à la Fnac et à Boulanger au centre commercial Vélizy 2, qui se situait à 1 heure de mon domicile. Les 2 magasins m’ont accordé

finances du 1er août 2001) entérine cette tendance. 36 Il existe, enfin, des formes particulières d’« hybridation » qui touchent également le management des organisations en relation avec le sport : par exemple, le service des sports d’une mairie ou Décathlon (Chantelat et al., 2002 au sujet du Trocathlon). Les relations particulières de leur personnel au bien ou au service rendu (passion pour le sport, investissement – parfois – en parallèle en qualité de bénévole voire de dirigeant sportif associatif)

piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention

lundi matin. Les autre jours de la semaine Sport Office est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de salarier est suffisant pour faire le roulement. 1.3 zone de chalandise Décathlon Inter Sport Sport Office Sport 2000 Chaussport La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609

l’ensemble des vêtements, aussi bien urbains, de ski ou de surf. L’organisation Hiérarchique Réalisant un stage à dominante commerciale, je me suis intéressé à l’organisation Retail de Quiksilver, c’est à dire l’organisation commerciale. Cet organigramme représente l’ensemble des magasins Quiksilver situés en France comportant le responsable de magasin, le responsable régionale qui gère les magasins dans sa région ainsi que le Manager France chargé de manager l’ensemble des magasins Retail Français