Decathlon Study

établissements financiers. Ce programme prépare les étudiants aux nouvelles techniques modernes d’analyse utilisées par la finance internationale (Level 1 – CFA ; Certification AMF ; Bloomberg Assessment Test). De plus, les étudiants pourront effectuer 2 « study tour » de plusieurs jours à Monaco en finance de marché (Hedges Funds et Investissements alternatifs) et à Londres (Marchés financiers et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et

d’événements, de colloques, de relations avec les anciens, de développement du réseau et d’optimisation des relations avec les entreprises sportives • Ateliers CV • Connaissance de soi et développement personnel Carat Sport, assistant chef de projet • Décathlon, chargé de mission événementiel • L’Équipe, assistant marketing et publicité • Eurosport, assistant vente de droits sportifs et assistant programmation • FFF, chargé de mission Coupe de France • FFT, assistant commercial et événementiel • France

produits alimentaires, qui concurrencent directement leurs fournisseurs. En plus de s’octroyer une certaine indépendance, ces produits permettent aussi { la marque d’affirmer son identité et de se démarquer de ses concurrents. Plus récemment, c’est Décathlon qui s’est lancé, en créant des marques, comme Tribord, Queshua ou encore Inesis. Ces sociétés, qui sont déjà au niveau de la vente aux particuliers, ne peuvent pas réaliser de diversification en amont, mais pour une entreprise qui aurait d’autres

of new product acceptance », Marketing science, 1, 57-78, 1982. 2. Xie J., Song M., Sirbu M. et Wang Q., « Kalman filter estimation of new product diffusion models », Journal of marketing research, 34, 378-393, 1997. 3. Goswami D., Karmeshu D., « Study of population heterogeneity in innovation diffusion model : estimation based on simulated annealing », Technological forecasting and social change, 71, 705-722, 2004. 4. Gatignon H. A., Eliashaberg J., Robertson T. S., « Modelling multinational diffusion

distribution multisport (Décathlon, GoSport, InterSport…) ne représentait dans les années 90 que 12 % des ventes contre plus de la moitié aujourd’hui. La baisse de parts de marché des grandes surfaces alimentaires s’est donc surtout opérée au bénéfice de la grande distribution multi-sport. Les grandes surfaces multi-sports représentent environ 470 points de vente mais les deux tiers des vente en GSM sont assurées par les 210 points de vente Décathlon.  La vente par correspondance

d’expériences à l’analyse du comportement dans le domaine culturel : une exploration conceptuelle et méthodologique », Recherche et Applications en Marketing, volume 10, n°4, p.5-25 5 -Lofman B. (1991), «Elements of Experential Consumption: an Explanatory Study», Advances in Consumer Research, 18, ed. Hollman R. H. and M. R. Solomon, Provo, UT: Association for Consumer Research, 723-735 2 Introduction Générale principalement à l’élargissement et la diversification de ses pratiques, et à l’émergence des

d’une plate-forme géante et généraliste pourrait lui offrir. Mais pour les e-commerçants qui vendent des biens de commodités, à moins d’avoir une offre très spécifique comme Envie de Fraises, ou d’être un retailer avec une offre propre (comme Kiabi, Decathlon ou Nature et Découvertes...), la différenciation par l’offre est difficile sur Internet. Il faudra donc se différencier par autre chose… • Travailler son image, pour générer une contiguïté et de l’attirance Le commerce, qu’il soit électronique ou

support de communication. Par ailleurs, plusieurs réticences expliquent le choix de ne pas vendre en ligne : ← Les entreprises ne veulent pas cannibaliser leur réseau de distribution actuel. Ce réseau peut être intrinsèque à la marque. Par exemple Décathlon qui est à la fois fabricant et distributeur a fait le choix de ne vendre que par le biais de ses grandes surfaces spécialisées. ← La population internaute est encore marginale au niveau national et trop éparpillée au niveau international, ce qui

Populaires • BMW • Bolloré Technologies • Bouygues Télécom Caisse d’Épargne • Canon • Cap Gemini • Carat • Castorama • CDC IXIS • Cegetel • Cetelem Christian Dior • Citroën • Club Med • Colgate / Corning • Conforama • Crédit Lyonnais Danone • Dassault • Decathlon • Disneyland Paris Elf • Ernst & Young • Essilor • Euro RSCG • Evian Ford • France Télécom Galeries Lafayette • Gan • General Electric • Givenchy Havas • Heineken • Heinkel • Hermès • Hôtel Concorde Lafayette • HP Compaq Ikea Kraft Jacob Suchard

This work was thought in a way that the reader can understand the stakes in the Supply Chain Management in our current economic environment. That is why every part of this work approaches a very different aspect to put clearly the context at first, study the case of diverse companies secondly and finally try to highlight the contributions of Supply Chain and its future evolutions. So, to understand what is globalization and so to understand the economic environment which surrounds us is vital to seize