Decathlon Swot

deux métiers différents. Cannibalisme ou ventes supplétives Nouvelles frontières :prix distincts entre les franchisés et les offres du site - Conflits d’intérêts et divergences sociales. Les deux offres sont en concurrence frontales Décathlon : complémentarité des canaux La question ne doit pas se poser sous cette forme puisque la présence sur la toile est indispensable. L’objectif, pour l’enseigne est de rendre complémentaires et indissociables les deux formes de canaux. La logistique

milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie

). Elle dispose d'un optique Carl Zeiss grand angle qui se distingue des modèles Hero de GoPro. Pour un prix de 249 €, contre plus de 300 € pour GoPro. Décathlon pousse sa cam 360° Une action cam qui filme l'action sous tous les angles ; c'est la Sph3re développée par Geonaute, la filiale en charge des produits électroniques d'Oxylane-Décathlon. L'enseigne, qui assure être le plus gros vendeur de GoPro en France, se démarque avec sa Sph3re en la dotant de trois objectifs grands angles permettant

besoin : vêtements, alimentation, électronique, électroménager etc… " Stat = ménagère ne consomme pas bcp en fin de mois = création Banque Accor avec carte Waouh. " Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy Merlin / restauration : Flunch, pizza api, amarine / voiture qui reste toute la journée sur le parking car passe la journée dans le centre : Norauto. " => Développement d’un centre de profit qui correspond aux clients = notion

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

Distributeur ou Consommateurs ) et fournisseurs. Quels sont leurs poids ? Dans la manière dont on va négocier, qui à le pouvoir de négocier le prix ? Quatre : Les nouveaux entrants : nouvelles technologies particulièrement, qui peuvent être des menaces ( Décathlon + Wii ) Cinq : Nouveaux produits de substitution : I – phone par exemple, il y aune accélération du cycle de vie d'un produit, une très forte rotation, qui peut être une menace. C) Quelle stratégie concurrentielle ? : 3 grandes stratégies

décontractés et contemporains de golf. L’association avec le golfeur John Ashworth est un gage de qualité pour la marque. Réseau de distribution En plus de sa présence dans les enseignes telles que Sport2000, Intersport et Go Sport (Quiksilver refuse Décathlon, ne correspondant pas à l’image souhaitée), Quiksilver a créé un réseau de magasins dédiés aux marques du groupe : les Boardriders Clubs. Aujourd’hui, Quiksilver est vendu dans 669 points de vente dans le monde dont 263 sous licence d’exploitation

l'offre de périphérie, avec un site confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King Jouet et New Look, ainsi qu'une trentaine de boutiques et un pôle de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre

Activités Industrielles. 2. Les domaines d’activité du groupe et ses marchés Le groupe GBH se compose de 3 secteurs d’activités prédominants qui sont implantés sur pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du

à un même besoin, ces concurrents sont faciles à identifier. Un concurrent indirect répond aux mêmes besoins mais avec des produits différents. En terme de concurrent direct, les magasins spécialisés dans le matériel sportif sont par exemple Decathlon ou Intersport pour les plus connus, mais aussi tous les magasins de sport indépendants tels que Marielle Sport ou Collard Sportwear. Au niveau de la concurrence indirecte, elle s’étend à tous les magasins super/hyper marché, aisni que toutes les