Decathlon Swot

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez

|  | • Analyse de la concurrence (Matrice de Porter) 8. Performances commerciales - Objectifs, réalisations et analyse des écarts. Diagnostic SWOT A. Diagnostic Externe |  |Opportunités |Menaces | |Marché |Offre |Idée forte

En allant de Batman à Clark Kent pour la gente masculine et de Catwoman à Wonderwoman pour la gente féminine. Ainsi, nous allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication

les différentes promotions. 1.2.4. La concurrence Intersport a de nombreux concurrents sur l’île, des concurrents directs et des concurrents indirect. Dans le centre ville de Saint Denis, nombreux de ses concurrents directs y sont implantés (Décathlon, Sport 2000, Citysport, Week-end sport, Twinner Sport, Ville de paris…), ce qui le pousse à se développer ses services, ainsi que son offre afin d’éviter une attrition de la clientèle. 1.2.5. La demande locale L’enseigne recense près de 160 000

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

commercial .urbanisme .distribution de produit de grande consommation 3. les relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le marketing stratégique : L’entreprise essaye de se positionner sur ce marcher la (marketing stratégique (segmentation ; positionnement) - le marketing opérationnel : le marketing mix : .politique de produit (adaption produit /demande)

​Réactiver une clientèle : ​ Partenariat banques/ associations d’étudiants ​​Développer un produit bancaire Boutiques : Création de services inexistants ​​Exemple Marionnaud : création espace ongles ​​Développer ou créer la carte de fidélité Décathlon : partenariat avec des associations Découverte d’un nouveau produit (le Garmin) par l’organisation d’une Journée à l’extérieur Go sport : Mission de marchandisage réimplanter un rayon. Super U : La livraison à domicile Créations d’événement pour

Analyse sectorielle selon Porter (5 forces) : L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. * La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché * Décathlon(France) : impose ces marques comme Quechua pour les produits de montagne et Tribord pour les produits de nautisme.car il compte parmi les acteurs français du secteur qui connaissent donc un marché européen saturé et un marché américain dominé par

 Cas pratique Décathlon Adidas est une marque crée en 1920 en Allemagne, elle sponsorise des athlètes lors des JO d’Amsterdam de 1928, 30 modèles différents ont été créés en 1937. En 1954 on assiste à la victoire de l’équipe allemande de football équipée par Adidas. En 1960, 75% des sportifs étaient équipés de chaussures de la marque par la suite la société est vendue à Bernard Tapie suite à la mort d’Adi Dassler. En 1993 Robert Louis Dreyfus reprend le groupe puis il acquiert le groupe Salomon

| |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas............................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6