Decathlon

restée une entreprise familiale. Aujourd’hui repris par le petit fils du fondateur, Philippe Joffard. Actuellement, le métier de Lafuma est la conception, fabrication et distribution d’articles de sport et de loisirs. Son concurrent principal est Décathlon. Pour durer dans le temps, l’entreprise a dû mettre en place différentes stratégies, c'est-à-dire des processus d’actions favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ces objectifs afin de répondre à des

d’histoire par un master professionnel communication et génération. Il a été surveillant et rugby man après ses études ce qui lui ont constitué une expérience professionnelle. Il évolue actuellement chez Décathlon, branche de la société Oxylane. Le groupe Oxylane qui devient décathlon rassemble deux métiers : créateurs de produits sportifs et de marque et commerçant local et en ligne. Elle maîtrise l’ensemble de la chaine de développement du produit de la R&D à la vente. En France il y a 60

CYCLE DE CONFERENCES Salle 101 CONFERENCES DU MERCREDI 7 NOVEMBRE 2012 INTERVENANTS 9H00 DECATHLON BUSINEES GAME DECATHLON Vos idées qui vous rapportent ! Julien ROPUS Responsable RH DECATHLON 10H00 WALFINANCE LES NICHES DE RECRUTEMENT EN FINANCE Les secteurs qui recrutent Adrien BOUVIER Fondateur 11H00 AQUARIUS STAGES A L’ETRANGER ET VISA J1 Quelle démarche ? Les USA Alexandra DUPRE Responsable Chef de projet Zone Etats-Unis et Canada 12H00 NETBOOSTER LA DATA

LA BELLE RANDO Enquête de Mai 2011-05-16 Magasin DECATHLON LIMOGES Échantillon 35 personnes Conditions du questionnaire : * Remplissage autonome * 16 questions * Temps moyen 4min * 150 participants au départ de l’évènement (Soit * 23% de la population touchée) Collecte des réponses sous SPHINX Traitement des données sous SPHINX La belle Rando : A qui s’adresse-t-elle ? Zone 1 : plus de 55 ans Zone 2 : 35/44 ans Zone 3 : 25/34 ans et 45/54 Zone

à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie

marge plus élevée - affaiblir la concurrence - augmenter son pouvoir de négociation dans la filière, - réduire les aléas liés à l'approvisionnement - garantir la distribution de ses produits. - mieux connaître les marchés en aval. Exemple : DECATHLON a fait le choix de l’intégration verticale. Ce choix est motivé par plusieurs raisons : Fabriquer soit même les produits plutôt que de les acheter permet de récupérer les marges des filières et ainsi de réaliser des économies permettant de continuer

Créée en 1976 près de Lille, l’enseigne d’articles de sport Décathlon est aujourd’hui devenue un groupe à la fois créateur de produits, et distributeur de ses marques propres et des marques internationales du secteur. Il maîtrise donc l’ensemble du cycle de vie du produit, de la recherche à la commercialisation, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Une recherche poussée de qualité et l’ambition de rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits

spécialisés (hyper, super, chausseurs, grands magasins…) Le Groupe Go Sport travaille avec plus de 5000 collaborateurs ciblés sur une clientèle familiale, urbaine et sportive. Ces principaux concurrents sont les distributeurs d’articles de sport (ex : Décathlon). Go Sport dispose d’ avantages concurrentiels qui sont la présentation des produits, ainsi que les prestations et les services après ventes. Mais il est aussi soumis à des contraintes comme la météo et le pouvoir d’achat. Des magasins plus proches

mise en marché (mix-marketing) 3. Evolution technique et commercial Résumé de l'étude de cas Crée en 1996 et basée depuis 1998 à Sallanches, près de Chamonix, Quechua est l’une des « Marques Passions » développée par le groupe Décathlon. Quechua réalise des missions-tests en situation pour développer des produits adaptés aux besoins des pratiquants de sports de montagne (alpinisme, escalade et randonnée). Dès la création de la marque, la stratégie était la suivante : créer des

: 2 300 000 m² Le marché est hyper concurrentiel, les offreur vont devoirs être original, sortir de nouveau concept, et jouer sur les prix. Les enseigne sportif ce rassemble dans une même zone commercial pour profiter des flux des plus gros (Decathlon) Avoir un mag au champ Elysée = 10 000€ le m² Il y a que des marques, ou des mag de luxe qui s’y implante Note : ça devient vite rentable POURQUOI ? Par exemple prix de revient d’un polo Lacoste : 6€, prix vendue 75€, coeff 10 !  Tout ça à