Definition Des Outils De Management Participatif

La communication de l'entreprise I. Définition de la communication globale La communication globale se définit comme une approche globale de l'ensemble des communications : institutionnelle, marketing et interne. Elle est présentée comme une démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l'entreprise et à l'imposer aux diverses formes de communication. La communication globale recherche la cohérence entre le contenu des messages, la réalité de l'entreprise, des marques et des produits

| | |- histoire géo) et management |Sens de l’organisation. | | |De bonnes connaissances en communication et organisation. |Goût pour les outils de gestion commerciale | |

que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Introduction : L’entreprise est

Communication évènementielle I. Introduction des fondamentaux Définition : l’évènementiel, est le fait d’organiser un évènement, c’est-à-dire de réunir dans un même lieu des individus ciblés pour une occasion précise et à un moment donné. La communication évènementielle, toutes actions de communication mises en place à travers un évènement. Actions volontaires, ponctuelles et commandités. Objectif : faire passer un message Catégorie : communication hors média Secteur d’activité :

pouvoir a été peu traité par les psychologues sociaux. Il est classique de le définir de la manière suivante : le potentiel qu’a une personne d’influencer le comportement d’autres personnes ou de résister à l’influence des autres. On voit dans cette définition que le pouvoir est assimilé à la notion d’influence. Certains auteurs, comme French et Raven (1959), ont tenté d’identifier les bases du pouvoir social. Il en existe 5 selon eux : - le pouvoir de récompense (repose sur la capacité de la source d’influence

: horaire de travail flexible, semaine de travail réduite, télétravail, temps partiel, congés sans solde et étalement du revenu. Quelques-uns exprimaient que sans cette flexibilité, ils seraient incapables de participer au monde du travail. Définition : La flexibilité consiste en l’aptitude de l’entreprise à s’adapter sans délai aux modifications imprévisibles de son environnement. En d’autres termes, il s’agit pour l’entreprise d’adapter son produit aux désirs des consommateurs

• L’agriculture est l’activité dominante. • L’industrie se limite à la fabrication des outils, des vêtements et de la poterie. • La seule force motrice est celle de l’homme, employé en abondance et à bas prix. • Les mines et les grands chantiers sont placés sous l’autorité de l’état. • Introduite vers 3000 avant J-C., la triade « planification / organisation / contrôle » dans la définition des fonctions permet d’entreprendre les grands travaux avec une réelle efficacité. L’organisation

des postes disponibles immédiatement, mais il doit aussi évaluer les capacités des candidats à évoluer dans l’institution grâce à des promotions internes. Les étapes classiques d’un recrutement sont les suivantes : * Définition du besoin : qualification du poste et définition des compétences  * Identification des sources de recrutement (ex. : annonce dans la presse, cabinet de recrutement) * Mise en place des moyens de recrutement (ex. : diffusion de l’annonce, contractualisation avec

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dans ces interfaces internes et externes) • Découverte, définition et optimisation de ses modes opératoires • Repose sur méthodes d’analyse et de diagnostic collectives pour développer un processus de décision et de mise en œuvre Le coaching d’équipe de direction • Au delà du travail au sein de l’équipe, le coaching d’équipe est centré sur mise en œuvre et l’accompagnement de la transformation culturelle du management d’une organisation entière. • Centré sur des résultats mesurables