Definition Du Contrôle Externe

et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I. II. L’audit opérationnel des fonctions et des processus La démarche de l’audit opérationnel

Introduction générale Première partie : L’audit externe…………………………….……7 Chapitre 1 : Généralités sur l’audit externe…………………………………….8 Section 1 : Définition de l’audit externe……………………………….8 Section 2 : Rôle de l’auditeur externe…………………………………11 Section 3 : Les interventions de l’auditeur externe……………………11 Deuxième partie : Commissariat aux comptes……………………………12 Chapitre 1 : Missions et responsabilités du commissariat aux comptes Section 1 : Définitions du commissariat aux comptes…………………12 Section 2 :

La légalité externe et la légalité interne des actes administratifs 1/48 La légalité externe et la légalité interne des actes administratifs Sommaire analytique Pour un accès direct acte contraire…………..……………………………………………… Pages 13 acte initial……………………………………………………………..…13 annulation partielle…………………………………………………….…7 annulation totale………….………………………………………………7 apparence………………………………………………………………13-15 articulation de la décision ………….……………………………….…28, 29 attributions…………..…………………………………………….……10

système de contrôle interne et sa place dans les AMC ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels ¾ ¾ Focus sur les risques opérationnels Approche de couverture des risques 3. Cartographie des risques ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Juillet 2008 Objectifs et attentes Définition de la cartographie

CHIKAOUI. contrôle de gestion. séance 1 contrôle de gestion. séance 1 Plan de séance 1. La comptabilité analytique 1.1. Définition. 1.2. Les objectifs de la comptabilité analytique. 1.3. Caractéristiques de la comptabilité analytique et différences par rapport à la comptabilité générale. 2. Le contrôle de gestion 2.1. Définitions 2.2. Objectif du contrôle de gestion dans sa dimension « contrôle ». 2.3. Le contrôle de gestion et

Sommaire Introduction………………………………………………………………………………. 3 I. Synthèse générale……….…………………………………………………………….. 6 A. Définition générale de l’audit……………………………………………….. 6 B. Typologies des missions d’audit…………………………………………….. 7 II. La démarche de l’Audit………………………………………………………………. 9 A. Positionnement des missions ………………………………….…………….. 9 B. Caractéristiques de la démarche d’audit …………………….……………… 9 III. Autres typologies d’audits………………………..……………………………….. 12 A. Audit opérationnel……………………………………………………………

3 1.2 Approche normative de la qualité _________________________________________________ 4 1.3 Intégration des définitions empiriques dans les définitions normatives ___________________ 5 2. La construction de la qualité dans l'entreprise _______________________________ 6 2.1 Le questionnement de la qualité__________________________________________________ 6 2.2 La construction externe de la qualité ______________________________________________ 6 2.3 La construction interne de la qualité_______________________________________________

Canada on se sert des mots «vérification» et «vérificateur». Dans la préface de l'ouvrage de Max Yribarren, Les sondages au service de l'audit, on lit : «Mon vieux Dictionnaire universel de Furetière, dans son édition de 1708, donne de l'auditeur la définition suivante : «Un auditeur des comptes, est un officier créé pour examiner, et arrêter les comptes des Finances du Roi, et faire rapport à la Chambre des difficultés qui s’y trouvent, pour les juger...» «L'audit n'est donc pas une découverte du franglais

HICHAM LE PLAN  INTRODUCTION GENERAL PARTIE I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les

..........................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE .......................................