Definition Et Principes Budgetaire Au Maroc

urbaine à l’échelle métropolitaine avec le plan Prost de 1934. Londres, de son coté, sera dotée d’un document d’aménagement avec le « greater london plan » en 1944. Ces models ont eu une grande influence sur les pays en développement. Si le Maroc a eu sa première législation d’urbanisme en 1914 et se plaçait donc en avance, même par rapport à la France, force est de reconnaître que la planification globale dans le cadre des schémas directeurs n’a été introduite que vers la fin des années 1960

Introduction : Au Maroc , comme d’ailleurs dans d’autres pays tel que la France , la privatisation «grignotait en silence » le secteur public depuis si longtemps . La véritable nouveauté de la fin des années 1980 tient au fait que ce phénomène est devenu si largement généralisé et répandu qu’on pourrait presque le qualifier de routine. La privatisation au Maroc n’est pas ex nihilo . Elle n’est pas parachutée . Elle est l’aboutissement d’un long processus de tentatives de réforme

les praticiens que pour les chercheurs en science des organisations. L’une des problématiques traitées par ces chercheurs est celle de l’efficacité des grandes organisations (entreprises ou administrations) dans un monde moderne où les principes bureaucratiques que Max Weber considérait comme étant l’ordre le plus rationnel possible semblent totalement obsolètes. En effet, les organisations ayant adopté le modèle de gestion bureaucratique ont dû se heurter au fil du temps à certaines

effet le stage d’entreprise permet aux étudiants de se mettre en contact avec la réalité du monde extérieur. Dans cette perspective, , nous avons opté d’effectuer notre stage à l’OCP, compte tenu de sa participation effective dans le chantier d’un Maroc en mouvement, en prenant comme thème la décentralisation du département contrôle de gestion. Remerciements : Nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué à l’élaboration et la mise en œuvre de ce rapport de stage. Nous tenons

gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la logistique et dont le poste client constitue un actif stratégique vue le nombre de client et leur diverse catégorie aussi bien l’entrée de la société dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Le recueil d'informations pour la rédaction de ce rapport a été fait à partir de recherches documentaires et de nombreuses observations et questions à Marsa Maroc durant 3 mois de stage. Ainsi la structure

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission

ressources propres et de renforcer leur autonomie. En 2010, un projet de régionalisation avancée a été lancé par les autorités marocaines dont une loi organique sera publiée. Du point de vue de l’organisation administrative, il convient de souligner que le Maroc est actuellement organisé en trois niveaux de collectivités territoriales : régions, préfectures et provinces, communes). Elles ont pour objectif d’administrer le territoire local, de satisfaire les besoins de proximités du citoyen, d’aménager l’espace

BANQUE MONDIALE REFORMES DOUANIERES AU MAROC Peut-on dégager des leçons pour une réforme plus vaste du service public ? " Les initiatives de modernisation de l’administration des douanes du Maroc ont porté leurs fruits et contiennent des leçons susceptibles d’être retenues par les autres administrations marocaines qui souhaitent améliorer la prestation des services proposés à leurs " clients ". Par Marcel Steenlandt, Douanes Françaises Luc De Wulf, Consultant Banque Mondiale OCTOBRE

............................. 36  III.1.2.5 Renforcement de la gouvernance sécuritaire ............................................................................ 37  III.1.2.6 Rayonnement diplomatique et renforcement de l’action extérieure du Maroc ......................... 38  III.1.3 Accélération des réformes structurelles ............................................................................................ 39  III.1.3.1 Réforme des régimes de retraite.............................

la politique commerciale | Année universitaire : 2011 - 2012 | Introduction Chapitre 1 : généralités sur la politique commerciale I. Définition de la politique commerciale II. Les objectifs de la politique commerciale III. Les types de la politique commerciale Chapitre 2 : la politique commerciale marocaine I. Les traits tarifaires de la politique commerciale I.2 Environnement économique et échanges mondiaux