Definition Formation Intra Externe

théorique : A-Chapitre1 : La cœlioscopie * -Définition * -Historique * -Principe * -Avantage de la cœlioscopie par rapport à la laparotomie * -Les modifications physiopathologiques * -Les impératifs anesthésiques * -Les indications et contre-indications * -Les Inconvénients et risque * -Surveillance spécifique * -Critères de conversion * -Les complications B-Chapitre2 : La lithiase vésiculaire * -Définition * -Rappel anatomophysiologique * -Diagnostic :

• EL KHATIB Ilham 1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction 3 LOGO Ingénierie de la production Implantation des moyens de production 4 LOGO Implantation des moyens de production Typologies

Sommaire Introduction I) La communication entre malentendant A) La notion de malentendant Définition de la notion de malentendant Ajaj Ajja Ajaja ajajja B) Les différents outils étant mis à leur disposition pour communiquer II) La communication externe des malentendants : dans la société. Jejej Jejej Ejejej ejejej A) Dans le monde du travail Kdkkd Djdjd Dkdkd B) Dans la vie citoyenne Kdckdkd Djdjjd Djdjd L’exemple de l’association

l’entreprise. * chargé de communication externe : se charger d’effectuer un élément, assez rare qu’un plan de communication soit gérer de l’extérieur, cabinets d’audit. ou bien spécialisé des prestataires externes : * agences de communication * cabinets d’audit rattachement à la direction générale. Peut être rattaché avec le service DRH. Schéma récapitulatif de la communication des entreprises : voir feuille C° externe va recouvrir en partie la C° interne. Exemple :

LAAQOUD Encadré par : Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE - M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco Conception d’une comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2 VISION 2010 EN BREF : 7 1-3 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE :

père pour ses encouragements et ses conseils. Sans oublier mon cousin Ahmed TABLE DES MATIERES Introduction générale………………………………………………..7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion

SOMMAIRE Problématique : Comment perçoit-on le son ? I)Qu'est-ce qu'un son ? 1)Définition (expérience cloche sous vide) 2)Hauteur de son et fréquence d'onde 3)L'amplitude de l'onde II) Mécanisme de l'oreille 1)Anatomie de l'oreille (interne et externe) 2)Traitement des informations sonores par le cerveau 3)Les impacts du son sur l'appareil auditif Introduction : L'oreille est un organe essentiel pour l'homme, il est vital puisque il est responsable a lui seul

Ressources Humaines Chapitre n°1 : Définition des ressources humaines C’est le développement humain pour une performance économique, intellectuelle, et humanitaire. Histoire Une chronologie  • 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel. • 1916-1935 : L’émergence d’une fonction autonome • 1936-1940 : Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor

................................................................................. 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux intra-groupe ......................................................................................... 17 Typologie des reporting............................................................................................................................

Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont