Definition Formation Intra Externe

ENTREPRISES RESEAU ET RESEAU D’ENTREPRISES Qu’est ce qu’une entreprise réseau ? Définition Frédéric Fréry, 1996 : C’est une structure qui rassemble des entreprises capitalistiquement indépendantes au sein d’une même chaine de valeur. Chacune se spécialise sur ses compétences fondamentales et d’insère dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Le cycle conception-fabrication-commercialisation, plutôt que d’être intégré au sein d’une

d’exposés magistraux. Les étudiants auront droit à un TD. EVALUATION : Un devoir sur table  SOMMAIRE INRODUCTION PREMIERE PARTIE : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE I : NOTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : Définition de la gestion Section 2 : La notion de Ressources Humaines Section 3 : Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? CHAPITTRE II : DEVELOPPEMENT DE LA GRH Section I : Origines et évolution de la Gestion des Ressources Humaines

les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants en éléments sortants. Autrement dit, c’est une boîte noire qui a une finalité (les données de sortie) et qui, pour atteindre

Economie internationale Partiel : questions de cours, définitions, question d’analyse et questions d’actualité. Partiel d’une heure (QCM ?) coef 5. Introduction Quelques exemples : Les échanges commerciaux USA-Chine relèvent-ils encore de la théorie des avantages comparatifs et de la théorie des avantages absolus ? Les échanges entre l’Afrique et l’Europe peuvent illustrer des situations « d’échange inégal » : les pays africains restant largement spécialisé dans des produits

.................................................................... 1  STATISTIQUES EN BREF ................................................................................................................................................... 2  DÉFINITIONS DU DOMAINE ............................................................................................................................................ 5  TYPES DE TRANSACTION ....................................................................

1 : LE CADRE GENERAL DE LA FORMATION……………………...……4 SECTION 1 : L’EVOLUTION DE CONCEPT DE LA FORMATION .……………………..4 SECTION 2 : DEFINITIONS ET OBJECTIFS DE LA FORMATION………………….……6 SECTION 3 : TYPOLOGIE DE LA FORMATION…………………………………………...8 CHAPITRE 2 : LE PROCESSUS DE LA FORMATION……………………………...…..12 SECTION 1 : ELABORATION DU PLAN DE FORMATION …………………...……… 12 SECTION  2: MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE FORMATION………………...…………15 SECTION 3 : L’EVALUATION DE LA FORMATION……………………………...……...16 CHAPITRE

vascularisation Les glandes salivaires sont richement vascularisées. La vascularisation tient un rôle nutritif pour les cellules salivaires et transporte les ions retrouvés dans la salive. Elle est assurée par différentes branches de la carotide externe. Le retour veineux est assuré par les veines faciales puis les veines jugulaires. IV - L’innervation Le contrôle de la sécrétion salivaire est sous la dépendance des divisions sympathiques et parasympathiques du système nerveux autonome. Ils

Sommaire Séance I: Définition et fondements de base 4 I. Les principaux fondements 4 II. La construction d’une Politique générale 5 1. Les études 5 2. L’analyse interne de l’entreprise 7 3. La prévision 7 4. Le diagnostic 7 III. La définition de la politique générale 8 1. Analyse du contexte 8 2. Comment constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens

spécialisation internationale quand deux pays ont des productivités identiques. En effet le théorie de RICARDO ne peut expliquer les échanges croisés de produits similaires. → D’après la théorie des avantages comparatifs, il ne devrait pas y avoir de commerce intra-branche. 2.1.3 La théorie des dotations factorielles (HOS- Hekscher/Ohlin/Samuelson) Jusqu’aux 70’s, càd jusqu’aux nouvelles théories de CI, ce modèle fournit l’explication dominante des échanges internationaux. Cette théorie se dvp

haut degré de similarité entre les FCS (image, notoriété, innovation, distribution sélective…) et les compétences impliquées par les 4 DAS initiaux et par le nouveau DAS. La stratégie de diversification s'appuie sur la volonté de créer des synergies intra et inter DAS, c'est à dire développer un nouvel ensemble de savoir-faire requis pour un nouveau DAS. Ces synergies concernent principalement les coûts de production, de logistique et d'approvisionnement de son circuit de distribution sans oublier les