Definition Formation Intra Externe

L’absence d’une définition claire de la performance organisationnelle (Rogers et Wright, 1998) constitue aussi un obstacle pour son évaluation qui ne manque pas de confusions (Wright et Gardner, 2000). Concept composite et multidimensionnel, elle implique souvent trois logiques possibles : une logique de pertinence, une logique d’efficacité, et une logique d’efficience (Le Louarn et Wils, 2001). Comme pour la performance, les études empiriques posent le problème de la définition de la GRH et de sa

Initiation aux fondamentaux et aux théories du marketing Chapitre 1 : les fondements du marketing • définitions Marketing : démarche visant à satisfaire les besoins du consommateur dans la logique de la stratégie d’entreprise au travers d’une vente de biens ou de services Cette démarche est apparue d’abord aux USA à la fin des années 20 (crise de 1929), et en France dans les années 50-60 (après la guerre) Le marketing apparaît dès lors que l’offre devient surabondante par rapport

L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies

avoir choisi la grande distribution ? Page 23 Les NITC utilisées par la logistique & les développements possibles de certaines dans le cadre de la grande distribution : Page 25 Définitions des NTIC / TIC & justifications par rapport à la trame du mémoire : Page 25 Qu’est ce que les NTIC? (définitions). Page 25 Justification. Les NTIC les plus communes (nomenclature & développement). Page 27 Développements possibles & innovations technologiques : Page 32 EDI Page 32

Au Maroc Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’ESTM et les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous remercions également Monsieur Elmustafa Abdouhassani pour l’encadre, l’aide et les conseils concernant soit la partie théorie soit la partie pratique de ce projet, qu’il nos a apporté lors

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES DE TOULOUSE I THESE De Doctorat en Sciences Economiques LA GESTION DES RESSOURCES FINANCIERES DE LA FIRME : ENTRE SECURISATION INTERNE ET FRAGILISATION EXTERNE Présentée et soutenue le 20 Octobre 2000 par Boubker MEDKOURI Directeur de recherche : Professeur François MORIN JURY Monsieur Elie COHEN Professeur de Gestion à l'Université Paris IX Dauphine Monsieur Gabriel COLLETIS Professeur de Sciences Economiques à l'Université Toulouse I Monsieur Bernard

self-managing team: Dans cet article, on parle des équipes autogérées, ou encore autonomes, qui, comme son nom l’indique, sont des équipes qui doivent se gérer eux même avec une certaine guidance et supervision particulière de la part d’un leader externe. Beaucoup d’études ont été consacrées afin d’examiner et de comprendre, les manières les plus adéquates pour constituer une équipe autogérée dans un but de maximisation de productivité et d’efficacité. Cependant ces études accordaient moins d’importance

Formation Intra E/ses portant sur : « Le Contrôle de Gestion » Les 17 et 18 Janvier 2012 Animée par : M. Abdelmoula SAMI PERTINIUM Group I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM

Research Notes/Notes de recherche LE CONCEPT DE RÉGION DANS LA DÉFINITION DE LA PLANIFICATION RÉGIONALE Philippe Aydalot Centre Économie- Espace- Environnement Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne 90, rue de Tolbiac 75013 Paris, France Présentation/Editor's Note En entrée du volume X, no 1, RCSR, la rédaction annonçait avec regrets la disparition subite de notre confrère français Philippe Aydalot. Cest à sa mémoire qu'aujourd'hui nous publions lm de ses textes inédits. Il s'agit de la

Plan Introduction 1ère Partie I : le cadre comptable de la consolidation Section 1: Définition Section 2 : l’historique de la consolidation Section 3: les différentes normes de consolidation Section 4: Le périmètre de la consolidation Section 5: Démarche de la consolidation Section 6: États de synthèse consolidé Section 7: Méthode de consolidation 2ème