Defis Du Management

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l’amélioration de plusieurs sphères problématiques de l’entreprise. Solution au niveau administratif  : La Société Moderne doit revoir et analyser la quantité et la viabilité de ses mécanismes de contrôle des opérations. « Le contrôle en management revêt aujourd’hui ce double sens de la maitrise des choses et des personnes et il à évolué à travers les conceptions historiques d’une vision fonctionnelle d’inspection à une vision humaine de responsabilisation et d’autocontrôle » (2). Une gestion

 UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LOUVAIN Année 2013-2014 Management Humain (ECGE 1321) Prof. Nathalie Delobbe Assist. Emilie Malcourant et Thao Lê Les rôles de la fonction Ressources Humaines Groupe 9B Nathalie Tips (5615-11-00) Alexandre Prieto Pantoja (5238-10-00) Olivier Tabery (9114-10-00) Julie Desombre (6063-11-00) Elise Schneidesch (7992-09-00) Christophe Hermann (7019-09-00)Introduction À travers ce travail, nous tenterons d’identifier

palette d'experts internationaux 2. Les principes fondateurs de la Vision 2020 La Vision 2020 doit se fixer des objectifs ambitieux qui permettront au Maroc d’accéder à un nouveau palier de développement touristique et faire face à de nouveaux défis liés à l’évolution de la demande et l’environnement touristique international. Sous les Hautes Orientations de Sa Majesté, cette nouvelle vision du Tourisme repose sur 5 principes fondateurs : 1. Capitaliser sur les acquis de la Vision 2010 2. Passer

l’O.N.C.F au prés du service support. Première partie : Définition de l’environnement du stage A vec les grands succès réalisés ces dernières années, l’ONCF est en mesure de donner la latitude et la dynamique nécessaire pour répondre aux défis que nous nous sommes fixés. La nouvelle organisation a pour objectif de : Répondre de manière plus efficace aux attentes du client ; Accompagner le développement de nos activités voyageurs et Fret ; Relever le défi de concrétisation des grands projets

forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager

CORRECTION DEVOIR DE MANAGEMENT 1/ Fiche d’identité : en terme de taille (effectif, chiffre d’affaire) c’est par de marché sa position concurrentielle. IL faut préciser le secteur d’activité de l’entreprise, le type de produit quelle réalise qi elle a des marques déposé. 2/ les atouts de coca cola sont ces force contenue de sont environnement donc c’est du diagnostique interne. Les menaces de l’environnement (législation, les technologies, les concurrents…). C’est menaces sont des

Cours management international - Syllabus 2009 Enseigné par Catherine VOYNNET CIFFOP - Université Panthéon Assas 13 Avenue Bosquet F-75007 Paris Organisation des séances Ce cours d’une durée total de 2 x 12.5 h soit 25 heures se déroule dans les deux groupes Fericelli et Catala. VENDREDI 25/09/09 MERCREDI 14/10/09 JEUDI 22/10/09 MERCREDI 04/11/09 VENDREDI 25/09/09 MARDI 29/09/09 VENDREDI 09/10/09 MERCREDI 28/10/09 séance numéro 1 CATALA séance numéro 2 CATALA séance numéro 3 CATALA séance

ÉTAT DES LIEUX DU MANAGEMENT Introduction de la matière : crise et enjeux du management (le management à l’ère du capitalisme financier) Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre 1 (section I) Compléments de lecture facultatifs : V. de Gaulejac, (2005). La société malade de la gestion, Seuil, 280 p. - Chapitre 1, « Le management entre le capital et le travail », p. 25.40 - Chapitre 2, « Les fondements de l’idéologie gestionnaire », p. 45-58 Pourquoi la  crise du  management?  PARTIE 1 :

de refondation du métier par une approche servicielle -La bancassurance : l’opportunité de définir un nouveau métier MANAGEMENT HIGHLIGHTS Exclusif : les principales conclusions opérationnelles de l’étude en plus de 50 SLIDES « décisives et incisives » : STRATEGIES & CONCURRENCE 1. 2. SYNTHESE EXECUTIVE DÉFIS DES STRATÉGIES D’IDENTITÉ ET D’IMAGE DANS L’ASSURANCE 2.1. Défis de marque et d’image propres au secteur de l’assurance -Délier les handicaps intrinsèques au métier -Emerger et se différencier