Politique générale de l’entreprise et stratégie
« Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre

Sources documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers »
Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE
Livre : « Management stratégique » Michel Kalika

INTRODUCTION

• Stratégie ?

Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery)

• 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité, finances, infrastructures/techno/R-H) Avantage concurrentiel : permet à l’entreprise de se différencier en apportant à ses clients une survaleur. o Opérationnel : composantes (processus, savoirs…)

• Management stratégique ? o Gestion des situations complexes au niveau agrégé de l’organisation o Nécessite un effort de conceptualisation o Inclut trois composantes : entreprise, DAS, ressources à mobiliser

• Diagnostic stratégique : environnement et parties prenantes (externe et interne), ressources et compétences

• Choix stratégiques : positionnement et orientations stratégiques o Matrices BCG/ADL/McKinsey/Ashridge (mise en évidence du portefeuille d’activités de l’entreprise dans l’objectif de voir si le portefeuille est équilibré ou non) o L’orientation stratégique consiste à développer une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale,