Stratégie

4270 mots 18 pages

Politique générale de l’entreprise et stratégie
« Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre

Sources documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers »
Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE
Livre : « Management stratégique » Michel Kalika

INTRODUCTION

• Stratégie ?

Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery)

• 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité, finances, infrastructures/techno/R-H) Avantage concurrentiel : permet à l’entreprise de se différencier en apportant à ses clients une survaleur. o Opérationnel : composantes (processus, savoirs…)

• Management stratégique ? o Gestion des situations complexes au niveau agrégé de l’organisation o Nécessite un effort de conceptualisation o Inclut trois composantes : entreprise, DAS, ressources à mobiliser

• Diagnostic stratégique : environnement et parties prenantes (externe et interne), ressources et compétences

• Choix stratégiques : positionnement et orientations stratégiques o Matrices BCG/ADL/McKinsey/Ashridge (mise en évidence du portefeuille d’activités de l’entreprise dans l’objectif de voir si le portefeuille est équilibré ou non) o L’orientation stratégique consiste à développer une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale,

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7633 mots | 31 pages

2) Problématique Aujourd’hui, les brasseries Dunhort sont face à un problème de positionnement. En fait, ils sont présent sur de nombreux marchés dont certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante :….

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502 mots | 3 pages

STRATEGIE D’ALSTOM POWER En effet, le groupe conçoit, fabrique et met en service des infrastructures de production d’électricité divers et variés: * Vapeur * Gaz * Hydraulique * Nucléaire * Eolien * Géothermie En Avril 2009, Alstom a remporté et réalisé un projet clé en main de 1 milliard d’euros qui vise à construire la plus grande centrale du Royaume-Uni.….

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491 mots | 2 pages

Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

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997 mots | 4 pages

Saint-Tropez Saint-Tropez Saint-Tropez • Saint-Tropez est un village de 5.000 habitants situé à 1 heure de l’Aéroport de Nice Côte d’Azur . Chaque année nous accueillons plus de 5 millions de visiteurs. • 50 % de la clientèle est étrangère (+70 % en Juillet Août). • La stratégie de développement touristique n’est pas basée sur une augmentation du nombre de touristes mais sur une plus grande sélectivité afin d’assurer la venue de nouvelles clientèles à fort pouvoir d’achat et le renouvellement de clientèles sur les pays émergeants.….

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6266 mots | 26 pages

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D….

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1251 mots | 6 pages

------------------------------------------------- Stratégie de Renault - Dacia : Stratégie de la Logan 1. Mission : Quel est le problème apparent?….

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586 mots | 3 pages

Dès le début, les 2 fondateurs ont fait de Faguo une marque communautaire. Comment une entreprise qui se crée peut faire le « buzz » sur le marché ? Par l’intermédiaire des réseaux sociaux, qui sont une véritable stratégie. « Buzz » = « bruit ». Enfin, Facebook ou les autres réseaux sociaux permet de faire des économies de coûts : publier un message ne coûte pas un sous, tandis qu’un appel téléphonique engendre un coût.….

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449 mots | 2 pages

Stratégie Axes stratégiques Dans l’ensemble de ses activités en France et à l’international (bâtiment, travaux publics, énergies et services), Bouygues Construction exerce de plus en plus son savoir-faire dans le cadre de contrats globaux (partenariats public-privé ou concessions) qui lui permettent d’apporter une forte valeur ajoutée. Ceux-ci intègrent le financement, la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance. Pour tous les types de projets, le Groupe intègre la construction durable comme un élément de différenciation de son offre. L'international Bouygues Construction intervient de façon pérenne grâce à ses filiales locales et poursuit l'intégration des sociétés acquises, notamment en Europe où les pays récemment entrés au sein de l'Union connaissent d'importants besoins en infrastructures. Le Groupe profite également du dynamisme de certaines zones géographiques en y réalisant de grands ouvrages.….

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468 mots | 2 pages

Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect familial Structure juridique SCA (Société commandité par action) La famille Michelin détient le contrôle de l’entreprise. Gestion familiale Activités et équipements Pneumatiques Tourisme et camionnette….

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54462 mots | 218 pages

Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne sur simple alimentation électrique. Le dispositif utilise la lumière ultraviolette à haute intensité pour éliminer 99,99 % des bactéries et virus présents habituellement dans toute source d’alimentation. Le traitement peut avoir lieu au moment où l’eau pénètre dans l’aéronef ou s’opérer tout UV Water Treatment Product (hauteur approximative 61 cm) au long du vol, pour fournir une eau potable saine aux passagers et à l’équipage. Les performances du système, qui comprend des innovations exclusives et déposées par le Groupe, peuvent être suivies depuis la cabine de pilotage. AIRCRAFT SYSTEMS Projecteur “HID” PAR 36….

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7287 mots | 30 pages

Ceci était surtout dû au fait que le siège social de l'entreprise, situé à Waltham (États-Unis), ainsi que ceux des entreprises partenaires américaines étaient fermés en cette journée fériée. Il faut dire que très souvent, M. Trudeau était en interaction, soit avec le siège social, soit avec des partenaires et des clients; ceux-ci étant pour la plupart établis en Europe, en Asie, en Amérique du Nord et en Afrique du Sud. Profitant du calme de cette matinée, M. Trudeau passait en revue les activités planifiées à son agenda pour les prochains mois, en particulier celles qui étaient en lien avec la nouvelle norme IEEE 802.11n dont la ratification était annoncée pour bientôt. Nombreux étaient ceux qui considéraient que ce nouveau standard amènerait des défis de taille pour les entreprises comme Colubris.….

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7260 mots | 30 pages

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006….

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1964 mots | 8 pages

T8C06 Terminale STG - Management Livre T8C06 Terminale STG - Management Livre THEME 8 : LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES Chapitre 6 : L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise 1 – L’avantage concurrentiel 11 - Identification Le diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents.….

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1025 mots | 5 pages

Entretien d’embauche – ADECCO – Mercredi 12 Janvier 2o11 FORMATION 1. Pourquoi DUT GEA ? C’est plutôt comptable. Dans ce DUT les matières sont très diversifiées.….

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426 mots | 2 pages

- Décision de pilotage (Obj de performance à moyen terme) Programme de 1 ou 2 ans permettant d’utiliser efficacement les ressources dispo. Le domaine concerné est une fonction de l’entreprise. - Décision de régulation (Objectif de maintenance) Décisions simples, nombre très limité de critères.….

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