Defis Du Management

séance vous devriez pouvoir : 1. Définir le management des opérations et la logistique. 2. Expliquer les distinctions entre biens et services. 3. Distinguer production et productivité. 4. Calculer la productivité d’un facteur. 5. Calculer une productivité multifactorielle. 6. Identifier les variables critiques pour améliorer la productivité. Qu’est-ce que le management des opérations ? (MOp) Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui

coûts et des résultats. Objectifs spécifiques : * Situer le rôle du contrôle de gestion (notamment stratégique) dans le management d’une organisation. * Appliquer les techniques de calcul de coûts dans un contexte de prise de décisions. * Examiner la pratique actuelle de la mesure de la performance dans les entreprises, avec une orientation spécifique sur les défis associés avec l'identification des phénomènes organisationnels à mesurer. * Découvrir les nouveaux courants en contrôle

nouvelle modalité d’apprentissage, prometteur dans une économie de savoir, permet –il un développement significatif des compétences en entreprise ? Tel est la problématique que nous comptons développer dans ce mémoire. Il semble toutefois, que le management des compétences est un défi particulièrement complexe , complexité qui se décline à travers, notamment, les points suivants : - L’acquisition , la maîtrise et le développement de compétences clefs, nécessitent du temps . Or homme et organisation

entière est mobilisée pour atteindre cet objectif. b I e n 1 2 3 Professionnaliser les salariés d’un secteur en croissance, P A r F u M e r I e - - Mieux structurer la formation continue pour développer les compétences en management et marketing. Doter les dirigeants des outils nécessaires au développe- Déléguée Générale de la CNEP (Confédération nationale Esthétique Parfumerie) e S T H é T I q u e ment ou à la création d’entreprise. ” Régine Ferrère -

L’ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC . D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN . LE MARCHÉ DES TIC AU MAROC : AU-DELÀ DES CHIFFRES TRANSFORMATION IT GLOBALE ET SON IMPLICATION SUR LE MAROC MME OUAFA KATHIR DIRECTRICE RÉGIONALE DE IDC AFRIQUE DU NORD ET AFRIQUE FRANCOPHONE Agenda • Tendances globales Gérer IT à l’ère de l’incertitude • Les 4 Forces de la transformation de l’industrie IT Mobilité, Cloud, Social Business, Big Data/ Analytics •Changement Radical

partager un projet * Bâtir une organisation responsabilisée et vivante * Faire évoluer la culture du management * Mettre en phase l'organisation et le dialogue social * Prendre en compte les évolutions du contexte sociétal 4- Evaluer la performance de l’organisation 5- Les leviers pour accroître la performance 6- Accroître les performances par un meilleur management 7- La motivation des salariés 8- La prise décision 9- Sur quoi s’appuie la prise de décision

des leviers clés contribuant à l’amélioration de la qualité des services RH ainsi qu’à la réduction des coûts. Ces moyens peuvent conduire à une redéfinition du rôle des RH et aider ces services à devenir un vrai partenaire stratégique. 4 Quels défis attendent les ressources humaines ? Une attention particulière doit être prêtée aux enjeux liés à la gestion des ressources humaines. Même si les résultats sont plutôt encourageants, il convient de modérer son optimisme et de rester prudent. En effet

Management Introduction: La diversitée des termes: Il est important de préciser certaines notions confondus: firmes, institutions, organisation, entreprise. Première notion : Entreprise: Terme Economique, qui englobe des situations et des activitées tres diverses. C'est un terme tr-s souvent défini en gestion mais aussi et surtout en economie. De nombreux auteurs ont proposer leurs definition. Definition très large: Entreprise comme un acteur economique, produisant des biens et des

POLITIQUE DE LA RECHERCHE Ecole Supérieure Internationale de Gestion Centre d’Etudes et de Recherche en Management des Organisations 1 NOTRE VISION Locomotive de formation à des métiers contribuant au développement du potentiel humain. NOTRE MISSION RESO- Éducation se veut un groupe privé prêt à exercer un leadership de pionnier dans des filières éducatives à haute valeur ajoutée, assurant une formation de qualité et le développement de compétences. NOS VALEURS CORPORATIVES 1. Apprenant

en terme de maîtrise de risque de crédit. La traduction de ce double enjeu a été concrétisée à travers la refonte majeure de l’activité de crédit cantonnée auparavant à une gestion opérationnelle au jour le jour, pour être érigée en un véritable management des risques de crédit. Les axes majeurs de cette refonte sont: — La Sécurisation de la chaîne crédit: Il s’agissait d’assurer un fonctionnement fiable de la filière risque de crédit. A ce titre, les dépassements sur limites qui constituaient