Defis Du Management

importe leur niveau hiérarchique, leurs fonctions, la taille et le secteur d’activité de leur organisation. 2- Présentez les défis actuels de la gestion des ressources humaines. Les défis pour la GRH est l’environnement, dont l’économie, la technologie, la démographie et la sociopolitique. La transformation de l’environnement amène d’autres défis comme　: la gestion du personnel qualifié, la chasse aux talents et aux leaders, la mutation des retraites, la responsabilisation des personnes

antoine.pennaforte@cnam.fr Plan du cours Séance s 1 Dates Thèmes Les grandes problématiques RH 3 mars 2011 Introduction à la GRH AP Intervenants 2 3 4 5 10 mars 2011 17 mars 2011 24 mars 2011 31 mars 2011 Les défis RH La culture d’entreprise Motivation et management Stratégies et politiques RH Le recrutement AP AP AP AP 6 7 8 9 10 11 12 13 7 avril 2011 21 avril 2011 28 avril 2011 5 mai 2011 12 mai 2011 19 mai 2011 9 juin 2011 16 juin 2011 Qualifications - classifications

fabrication, distribution) Un service client de plus en plus personnalisé (adaptation aux besoins, assistance à la mise en œuvre, dépannage) Et donc les entreprises se sont orientées vers une réflexion bien plus globale que dans le cas du Lean management. Cette nouvelle réflexion s’intéresse à l’optimisation globale de la chaine, constituée par l’ensemble des acteurs à l’origine de la réalisation d’un produit, commençant par l’entreprise représentant le premier fournisseur de la chaine

une introduction aux huit principes de management sur lesquels sont fondées les normes relatives au système de management des séries ISO 9000:2000 et ISO 9000:2008. Ces principes peuvent être utilisés par la direction pour servir de cadre à l'amélioration des performances de l'organisme. Ces principes ont été établis sur la base de l'expérience et des connaissances collectives des experts internationaux qui participent au Comité technique ISO/TC 176, Management de la qualité et assurance de la qualité

S’entraîner au BTS Gibert Joseph, relever les défis du marché Le dossier comprend : Le cas Gibert Joseph Les ressources documentaires : Ressource 1 : La morosité du marché du livre Ressource 2 : Des défis à relever et des opportunités Ressource 3 : Comment la FNAC veut attirer les passionnés Après avoir pris connaissance du cas Gibert Joseph et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. INTRO Le métier principal de Gibert Joseph est

mènent à la réussite individuelle et collective. Son rôle est d’optimiser le processus de performance, mis en œuvre par des athlètes de leur métier. GRH et Sport : l’esprit Sportif: En marge des séminaires d’entreprise ou des formations au management, des ateliers sportifs peuvent aider, par l’expérience, à faire passer des messages autrement que par la parole, en suscitant des changements comportementaux. Un atelier sport collectif du type « touch rugby » par exemple, peut permettre de développer

proposés par Jaque Lacan ; le Réel, le symbolique, et l’imaginaire (RSI). Le modèle RSI construit autour de ces trois dimensions interdépendantes (concept du nœud borroméen) constitue un repère théorique pour de nombreux manager dans la pratique du management. Un manager devra tenir compte de ces trois dimensions à savoir le Réel, le symbolique, et l’imaginaire (RSI) dans l’entreprise. L’équilibre de l’entreprise, notamment à travers le travail de son manager tiens en la cohérence entre ces trois points

sélection des fournisseurs devient ainsi une décision stratégique qui a un impact crucial sur la performance globale. Cette décision vise à créer et maintenir un réseau de fournisseurs fiables et efficaces nécessaire au donneur d’ordre pour relever les défis du marché. Les études ainsi que les analyses d’entreprises qui ont été faites ont permis de classer différentes méthodes de sélection des fournisseurs comme suit : - Modèles linéaires de pondération : Ce qu’on peut appeler méthode du scoring, en

organisation, ce sont les cadres qui assument les tâches reliés au ressources humaines et supervisent le travail des employés. La performance d’une équipe de travail repose sur une saine gestion des ressources humaines. (Sylvie St-Onge et al., Relever les défis des ressources humaines, 3e édition, p.4) Le gestion des ressources humaines est très importante et très pertinente car cette fonction permet aux organisations de se distinguer de la concurrence. Selon madame St-Onge, voici pourquoi il est primordial

capacité à donner du sens à l'action. La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne s'agit nullement ici de reproduire les stéréotypes du management directif où la parole venue d'en haut constituait l'unique modèle et référence. S'inscrivant en faux contre ces dérives, le manager intuitif, accueille critiques et contradictions et les intègre à son projet d'entreprise.  [...] Ce schéma individuel