Delice Danone

Multimédia 1990 Ouverture du 1er hypermarché Marjane Bouregreg 1995 Introduction en bourse d’ONA S.A 1999 ONA prend le contrôle de SNI          Partenariat stratégique avec SEMAFO dans les mines          Renforcement du partenariat avec DANONE 2001 Accord de partenariat avec AUCHAN 2002 Lancement de la nouvelle enseigne de supermarchés Acima 2003 Rotation des participations ONA / SNI           SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. à hauteur de 29,84% 2004 ONA augmente

d'information en interne en vue d'une publication sur le site Web soit concertée. L'idéal étant, bien entendu, de rationaliser la recherche d'information en la centralisant pour l'ensemble des supports. A titre d'exemple, depuis trois ans, le groupe Danone a choisi de réorganiser la direction de la Communication pour remplacer son organisation par média en une organisation par catégorie de produits. La création d'un comité éditorial intégrant les différentes sources d'information interne et externe

production industrielle afin de distinguer les différents produits pr le gd public. Première moitié 20ème, OST chgmts ds orga E, puis ap WWI, fusions e ntreprises+créations d’E qui investissent sur leurs marques : Martini (1965) ; Nestlé (1857) ; Danone (1929) ; Nivéa (1911) ; l’Oréal (1907)…. • L’évolution récente du concept de marque La concurrence se dvpe, besoin de la marque pr que le consommateur revienne..Dvpmt de la publicité, sert à la mission de la marque. Evolutions modernes du tissus

culture et la gestion des marques. Les principaux cas utilisés dans l'ouvrage sont les suivants : Absolut, Accor, Alain Afflelou, Air Liquide, Aventis, Boeing, Bouygues, British Airways, Caisse d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric

2008-2009 1 Finance d’Entreprise -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plan Introduction 1. La présentation de l’entreprise: Groupe DANONE 1.1. Les métiers du groupe 1.2. La stratégie du groupe 1.3. L’analyse SWOT du groupe 1.4. Les domaines d’activités stratégiques du groupe 1.5. La présence mondiale du groupe 2. La présentation des équilibres financiers (FR et BFR) et leurs évolutions

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

I- L’analyse de DANONE a. Les facteurs politiques Pour ce qui s’agit des facteurs politiques en France, nous nous arrêterons en un premier lieu sur le contexte gouvernemental du pays, puis en second lieu nous verrons si la politique fiscale française a d’éventuelles conséquences sur le groupe. Enfin pour finir nous étudierons la position de la France au point de vue de son commerce extérieur, par exemple avec l’Union Européenne et de sa politique de protection sociale. En ce qui concerne le

| | | |CAS DANONE | |Compétences attendues |Connaissances

Contrat relationnel de Danone : « Danone et vous » Définition : « Danone vous procure jour après jour les services dont votre famille et vous avez besoin pour avoir une alimentation et mener une vie saine » Déterminer le programme relationnel ? Marketing relationnel/ un contrat relationnel Le positionnement ? La segmentation ? Programme relationnel : Le programme relationnel de Danone revêt un aspect purement qualitatif puisqu’il concentre ses efforts sur la recherche d’une préférence affective

commença au début par la production du lait à l’usine de Casablanca, puis elle entama la production des produits dérivés en 1957. en 1958, elle a pu obtenir une franchise du leader mondial Danone, ce qui lui a permis de développer sa production, de bénéficier de l’assistance technique et de la renommée de la marque Danone et d’assurer ainsi une bonne position sur un marché marocain très opportun. Grâce à son intégration au sein du groupe ONA en 1981, la Centrale Laitière a pu poursuivre son développement