Dell Croissance Interne

Définis Variables Tactique Court terme Déterminé Définis Définis Opération Horizons Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 6 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle „ „ „ „ Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation

et un acquis de croissance de 0,5 %, l’Italie est entrée en récession fin 2011, avec deux trimestres consécutifs de baisse du PIB. La baisse a été particulièrement marquée au dernier trimestre, avec une chute du PIB de 0,7 %, l’une des plus mauvaises performances de la zone. Le recul du PIB au troisième trimestre était resté contenu, la contribution positive du commerce extérieur ayant permis de limiter l’effet négatif du fort déstockage (contribution de -0,7 point à la croissance) et de la baisse

fournisseurs et les concurrents) alors que la lecture verticale essaie d’anticiper le futur (les entrants potentiels et les substituts)  - Le modèle de cinq forces de Porter Force de la concurrence actuelle La structure concurrentielle Le taux de croissance - L’absence de différenciation - L’absence de barrières à la sortie élevée - L’innovation technologique Pr: Daoud Le modèle de cinq forces de Porter   - Le modèle de cinq forces de Porter Pouvoir des négociation des distributeurs (clients)

leurs procédés fourniraient à bon marché des bouillons aux armées, aux voyageurs, aux habitants des campagnes, aux bureaux de charité. Trente ans plus tard, ce sont des bateaux frigorifiques qui transportent vers l'Europe les viandes de boeuf que la croissance de sa démographie et de son niveau de vie exige. Lien entre marketing et géographie --> transporter ses produits au delà de la ville ou du comté --> transporter l'information sur ces mêmes produits Exemple de la conquête de l'Ouest Les clients

décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs fixés. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs internes à l’organisation mais aussi externes issus de l’environnement. Il s’agira par cette question 2.1 d’identifier les facteurs externes susceptibles d’influer sur la prise de décision au sein d’une entre- prise. I) L’environnement de l’entreprise

contestée Document 1 : La puissance financière et militaire américaine [pic] Document 2 : La puissance économique et culturelle des Etats-Unis. Le 43ème président des Etats-Unis prendra la tête d'un pays de 275 millions d'habitants qui connaît une croissance ininterrompue depuis neuf ans. Il affiche le plus gros PNB du monde (7 500 milliards de dollars) une inflation contrôlée, une situation de plein-emploi. (...) Ce mélange américain -université / recherche / entreprise / bourse- attire les meilleurs

que ce soit pour un meilleur travail mieux rémunéré ou tout simplement pour le soleil, l’héliotropisme est en effet l’une des raisons majeures de ces migrations internes. Les migrations, stimulées par le dynamisme de cette région ouverte sur le monde, ont un impact direct sur les différentes métropoles de la Sun Belt dont la croissance explose, ce qui produit des conséquences spatiales. Ainsi, l’espace de la Sun Belt est organisé selon différentes dynamiques. Tout d’abord, l’espace de la Sun

Outil de CRM 3.3 Campagne de prospection 3.4 Campagne de communication Conclusion Introduction 1. L’entreprise Flowerbox 1. L’entreprise  [pic] 1. Les chiffres internes |Les chiffres internes | | |CA : |190 000€TTC

l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.On s’interroge alors sur la cohérence des grandes axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne. Ensuite on tentera de répondre si cette stratégie est voulue ou bien dérive-t-elle d’une diversification dont le succès est mal contrôlée. Pour bien comprendre une entreprise, une revue de son histoire et son identité est nessécaire. A-LE DEBUT

consommateur se raisonne et surveille ses dépenses, achètent de manières rationnelles. C'est la fin de la consommation de masse. Diversification des secteurs d'activités des entreprises. Exemple: GB Brico, Garden, Auto 5. * Société de croissance limitée. L'offre est toujours plus grande que la demande. Augmentation de la concurrence étrangère. Partenariat des entreprises pour survivre. Naissance du marketing de gestion. * Société de demain. Nouveaux marchés? Nouvelles technologies