Dell Croissance Interne

L'analyse de l'environnement gloabal: (PESTEL) * Politique : Stabilité politique du pays, de gouvernance. Cette variable est très importante pour que les entreprises fonctionnent convenablement. (ex: PB de la mafia) * Economique : Taux de croissance, taux chômage. Données Macro * Social et culturel: Mode de consommation, comportement des ménages et culturel. * Technologique: * Ecologique: Développement durable. * Légal: Les lois que votent les pays, défavorable ou favorable

des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une forte rentabilité présente et à venir

l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.On s’interroge alors sur la cohérence des grandes axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne. Ensuite on tentera de répondre si cette stratégie est voulue ou bien dérive-telle d’une diversification dont le succès est mal contrôlée. Pour bien comprendre une entreprise, une revue de son histoire et son identité est nessécaire. A- LE DEBUT DE

pièce indispensable à toute recherche de financement. C’est un document important dans tous les secteurs professionnels : industrie, services,… indépendamment de leur degré d’innovation technologique ou marketing. Il constitue un outil de management interne et externe essentiel, et il est à la fois un outil de structuration et de présentation. Le business plan, plan d’affaires ou business model permet de communiquer une vision de l'avenir de l’entreprise de manière simple et synthétique. Il permet d’expliquer

(BSC) qui traduit une approche intégrée de l’évaluation de la performance en mettant en évidence le lien de cause à effet entre l’opérationnel et le financier". Les auteurs ont proposé quatre axes : l’axe financier, l’axe clients, l’axe processus internes, et enfin l’axe apprentissage et innovation. Des travaux (Morana, 2002 25 ; Brewer, 2001 26 ) ont fait le lien ou le “ couplage ” entre le SCM et le Tableau de Bord Prospectif (TBP). Par exemple, Brewer présente un tableau qui illustre la manière

distribution mondiaux signés avec IBM, DELL et HP. 2.2 La pérennité Depuis près de trente ans, le groupe J2FC est dirigé par ses fondateurs, toujours ses premiers actionnaires. Son autonomie financière est le résultat d’une croissance maîtrisée et d’un constant souci d’afficher une rentabilité positive. Être bénéficiaire est le gage d’une relation durable tant vis-à-vis de ses clients que de ses ingénieurs. Le Groupe s’est, dans un premier temps, développé par croissance organique. Depuis 1998, il a accéléré

territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par

entreprises, les PME et les particuliers. Concernant les initiatives RSE de Apple, nous notons qu’elle a adhéré au Pacte Mondial, aux principes directeurs de l’OCDE, à la déclaration de principes tripartites de l’OIT et à la norme ISO 14001. En outre en interne Apple a mis en place un code de conduite. Mais la firme reçoit aussi de nombreuses critiques concernant les conditions de travail de ses ouvriers, ses pratiques commerciales et environnementales, l'intégralité de ses produits étant fabriqués dans

marché de certains produits Au niveau de l’évolution démographique au Maroc, on constate une forte Croissance de la population qui s’élève à 40 millions. Presque 30% sont des jeunes donc les entreprise doit étudier et agir sur leur comportement pour augmenter leur désir d'achat et satisfaire leur besoin. * L’environnement technologique La technologie est un des moteurs de la croissance des entreprises. L’accélération du progrès techniques et l’augmentation croissante des budgets de recherche

d’une entreprise figurant au classement « Fortune 500 » est de 40 ans et la durée de vie moyenne des entreprises en général est de seulement 12 ans Parmis les 273 plus grandes entreprises en Allemagne et en Suisse, moins de 10% ont enregistré une croissance durable et rentable entre 1994 et 2003. Les raisons de la complexité stratégique ? Objectifs du cours : Démontrer l’impact et de la complexité des enjeux stratégiques sur les décisions d’affaires Formuler des choix