Dell Croissance Interne

A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée

tableau ci-après indique le nombre de livraisons de PC portable (laptop) dans le monde au premier trimestre 2009 (en millions d’unités) : | 1er trimestre 2009 | PDM 2009 | 1er trimestre 2008 | PDM 2008 | Croissance 1er trimestre 2008-2009 | HP | 13,305 | 19,8% | 12,974 | 18,1% | 2,5% | Dell | 8,789 | 13 ,1% | 10,579 | 14,7% | -16% | Acer | 8,758 | 13% | 6,911 | 9,6% | 26% | Apple | 8,737 | 13 % | 6,753 | 9,4 % | 30 % | Lenovo | 4,430 | 6,6% | 4,798 | 6,7% | -7,6% | Toshiba | 3,688 | 5

Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie I. Introduction

concurrents de pénétrer sur leurs marchés. Dans certaines industries, cette barrière a été contournée par de nouveaux entrants qui ont utilisé Internet pour s’adresser directement aux clients finaux sans passer par les réseaux de distribution établis (ex : Dell vend seulement par son site internet, n’a pas de boutiques) ; La réputation : sur certains marchés (ceux où les clients peuvent juger de la qualité de l’offre que longtemps après l’achat) la notoriété est essentielle. Ex : automobile, banque, électroménager

chiffre représente la croissance de chiffre d’affaires des entreprises effectuant de la vente de produit ou de service en ligne entre 2004 et 2005 selon la FEVAD[1] (Fédération de Vente à Distance). Tous les principaux secteurs d’activité portent cette croissance. A titre d’exemple et pour la même période, les ventes de voyages et loisirs ont crus de 45%, suivis par la ventes aux professionnels (41%). La vente aux particuliers a quant à elle crue de 35% (dont 25% de croissance dans le cadre de la vente

Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I. Choix d’une entreprise

de son modèle de revenus ou encore de l’organisation de son activité. Une fois l’entreprise créée, le dirigeant se trouve également confronté à la nécessaire évolution des caractéristiques de celle-ci pour des raisons d’adéquation au marché, de croissance ou plus généralement d’opportunités à saisir. Dans cet article, nous défendons l’idée que le business model peut jouer le rôle d’un artefact utile à la créativité d’un entrepreneur lors du lancement d’une nouvelle activité ou dans l’évolution d’une

portables ont représenté 30 % des ventes totales et affichent une croissance de 24,3 % ; o le marché des particuliers : il est en hausse de 47,1 % ; - Le prix o le prix moyen du portable a chuté de 30 % en France de 2002 à 2003 ; o les bas prix sont recherchés par les grands comptes lorsqu’ils se rééquipent ; - La concurrence : deux concurrents importants en France (HP et DELL). • la place de TSF sur ce marché - Troisième

2010 : Le Retour de la croissance et de la créativité ? Compte rendu de l’Ad Forum Summit de New York d’octobre 2010 A l’issue de deux années de crise sans précédent qui ont vu les investissements publicitaires mondiaux diminuer de presque 10% (entre 2008 et 2009), des agences licencier une partie de leurs collaborateurs, l’Ad Forum Summit de New York, séminaire annuel des consultants intervenants dans le domaine de la relation annonceurs agences au plan mondial, a permis d’effectuer un état des

banque, maintenance informatique, grande distribution... Il y en a de toutes sortes : des petits et des gros ; des services internes à l’entreprise ou destinés à sa clientèle ; des activités très « basiques » avec de gros volumes de transactions et des services à haute valeur ajoutée faisant appel à des compétences très pointues. Le phénomène a été très rapide. Croissance fulgurante ImageInexistants dans les années 90, les call centers, principalement délocalisés d’Europe et tout particulièrement