Dell Croissance Interne

marketing Source, Principes du Marketing (2007) 20 7. L’organisation de la démarche marketing ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Plan marketing - Définition du positionnement - Segmentation, ciblage - objectifs marketing datés et chiffrés Mise

Alliance interne Esprit d'entreprise Autoroute de l'info Financier Social Impact 3 -2 7 -6 4 5 7 2 Importance 8 7 6 5 5 4 4 3 Opportunité 24 42 -30 20 20 28 6 Menace -14 Les facteurs de ce POME sont présentés et ordonnés selon leur ordre d’importance Réglementaire -occasion considérable, exploitée par STPI, pour promouvoir la déréglementation. Ils ont eu leur leçon et ils ont bien appris. Concurrentiel - AT&T, Sprint Alliance externe - solide, renforcement mutuel,à long terme Alliance interne - source

Dans un article initialement diffusé dans le Wall Street Journal, le patron de l’enseigne aurait affirmé que la baisse de 50 % des ventes de notebooks est imputable à l’alternative iPad. Brian Dunn corrige un peu le tir. « Selon des estimations internes, l’iPad peut cannibaliser les ventes de PC portables, le segment des netbooks en particulier, jusqu’à 50 %. » En fait, il serait difficile d’avoir une vision claire sur l’évolution des comportements d’achats en informatique. Brian Dunn perçoit une

marchés : DAS | CIBLE | CONCURRENTS | OFFRE | Ordinateurs particuliers | Jeunes, urbains, actifs, CSP+, friands de NTIC | Sony, Thompson, Toshiba, Dell, HP | iMac, MacBook, MacBook Pro, MacBook Air | Ordinateurs professionnels | Professionnels utilisant des logiciels graphiques dans leur métier (architecte, graphiste, développeur) | Acer, Dell | iMac, MacBook Pro | Baladeurs et gadgets | Adolescents, urbains, actifs, friands de NTIC« early adopters » | Sony, Philips, Samsung, Creative | iPod

pour principal objectif de lutter contre le turn-over et l’absentéisme des salariés, de plus en plus fréquents avec l’apparition du travail à la chaîne. L’introduction du Fordisme s’est donc naturellement accompagnée de gains de productivité, de croissance de la consommation, et de réduction des coûts. Ces deux systèmes ont donc rapidement prouvé leur efficacité, cependant de nombreuses limites et inconvénients sont à dénoter, ce qui a entrainé la « crise du taylorisme ». Les limites de ces

vie du produit a aussi un impact sur le prix. Lors des phases de lancement et de montée en puissance du produit, les prix ont tendance à être élevés, car la demande est forte et les concurrents peu nombreux. Lorsque le produit entame les phases de croissance lente et de maturité, le prix est de plus en plus soumis à de fortes pressions de la concurrence. Qui est votre client ? Si vous ne pouvez pas répondre clairement à cette question, vous ne pourrez pas élaborer une stratégie cohérente de prix

continuer de s'afficher en forte croissance, en moyenne de 7,6 % sur les cinq prochaines années. Trois acteurs se partagent 78 % du marché mondial des logiciels de virtualisation du poste de travail : Citrix, dont la part de marché est de l'ordre de 45 %, Microsoft (22%), et VMware (11 %). Marché de la virtualisation du logiciel client en 2013, IDC Passés ces trois géants, IDC a identifié six autres vendeurs de logiciels de VDI – OpenText, Symantec, Oracle, Red Hat, Dell et ASG – mais leur part de marché

d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application

27 juillet. 2005  Rachat de 51% du groupe Game par SPIE qui renforce ainsi ses positions dans les services nucléaires. Annonce par AMEC le 24 novembre de son intention de céder AMEC SPIE. 2004  SPIE renforce ses positions en Espagne par croissance externe et étend son offre dans les systèmes de communication avec l’acquisition de FAST. 2003  SPIE est racheté à 100% par AMEC et devient le 1er juillet, sous le nom AMEC SPIE, la branche « Europe continentale » du groupe britannique. SPIE

stratégique d'activité Plan de produit Organisation Mise en oeuvre Mesure des résultats Diagnostic Actions correctives Professeur karim GASSEMI 4 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation