Delta Holding Analyse Financière

crédit-bail mobilier et immobilier, elle prendra la dénomination de BGFIBail le 25 octobre 1996. 1996 – Avril : Nouvelle dénomination de la Banque : Banque Gabonaise et Française Internationale (BGFI). 1997 – Septembre : Création de la filiale Financière Transafricaine de BGFI : Finatra. La filiale, spécialisée dans le crédit à la consommation, débutera ses activités en juin 1998. Cette mutation se poursuit jusqu’à l’international et en mars 2000, la BGFI change de dénomination et devient BGFIBANK

un transfert des risques individuels supportés par les banques, sur le marché et non plus sur les banques qui émettaient les crédits. On a cru que tout été transférable (liquidity throught marketability). Les déséquilibres de la globalisation financière et les démesures de la titrisation : (rapport Turner) Aujourd’hui il y incapacité du système bancaire a jouer son rôle de financement de l’économie réelle. Dans ce constat on peut y voir la conséquence d’un abus d’effet de levier utiliser par

coûts de distribution ; • Une bonne santé financière, marquée par des niveaux de marges et de rentabilité satisfaisants ; Hicham Saâdani h.saadani@bmcek.co.ma Amine Bentahila a.bentahila@bmcek.co.ma • Des projets de croissance externe à l’international toujours au stade d’étude ; • Et, une valorisation qui ressort à MAD 1 770, d’où notre recommandation d’accumuler le titre sur la base du cours de MAD 1 585 observé en date du 6 août 2010. ANALYSE & RECHERCHE 550 1 596,0 12,1% Dividend yield

utilisée pour leur production durant une période donnée 19 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Pérennité organisation Qualité du produit : Niveau de satisfaction de la clientèle procurée par le produit Rentabilité financière : Niveau des indicateurs financiers par rapport aux exercices précédents ou objectifs fixés Compétitivité : Niveau des indicateurs économiques par rapport à ceux des concurrents (salaires, achats…) 20 1B – Evaluation d’une efficacité

.................................................. 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.............................................................................................................. 6 2.2 Analyse externe .................................................

.......................... 17 II. Une utilisation détournée à contrôler.................................................................... 23 A. La mise à profit des techniques financières de couverture .......................................................... 23 B. L’adaptation du droit à l’innovation financière ................................................................................ 30 Section 2. Une pertinence pratique toujours limitée ....................................... 36

territoire national camerounais, la vétusté du réseau de fourniture d’eau et les pannes récurrentes sur le dit réseau… Elle présente en outre des défaillances internes au niveau de son suivi budgétaire telles que la non manipulation des données financières (volumes d’eau, temps de travail…), l’absence d’indicateurs de mesure de performance, l’absence de mesure de la productivité des différents services, l’absence de communication des résultats aux différents services, l’absence de mesures correctives

pas à laisser un climat d’incertitude se répandre à l’interne de l’entreprise. Une image confiante de la société prévaut. Swissair affiche la conviction que la compagnie offre un bon produit, de bons services et que les importantes réserves financières de la société ne pourront remettre en cause sa pérennité. Toutefois, dans un contexte économique où règnent de nouvelles conditions, Swissair se doit de trouver des nouveaux débouchés. Aussi, pour faire face au poids des grandes compagnies européennes

|commerce ; | | |Et plus généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières ou | | |immobilières se rattachant directement ou indirectement à l’objet social et susceptibles d’en | | |favoriser la réalisation

banques ont longtemps préféré vendre des Sicav et autres Fonds Communs de Placement. Mais les choses changent, la Bourse se démocratise, Internet a amené sur le marché une nouvelle génération d'investisseurs qui prennent eux même en main leur destinée financière. Ce guide n'a pas pour vocation de faire de vous des investisseurs chevronnés, mais de vous donner quelques bonnes bases qui vous éviteront de tomber dans des pièges grossiers. Pour le reste, seule la pratique et le temps passé vous permettront