Delta Holding Analyse Financière

gouvernance, des méthodes et des procédures reflète l’état au 31 décembre 2012. Les modifications ultérieures de ces éléments ne sont pas prises en compte. L'organe de révision externe vérifie annuellement le respect des exigences de publication financière sur la base de la Circ.-FINMA 08/41 "Questions en matière d'audit" et prend position dans le rapport sur l'audit prudentiel.2 Par ailleurs, les données du rapport pilier 3 reposent sur le processus de calcul des exigences en fonds propres réglementaires

du fret, mais on a tendance à oublier celui de la maintenance vis à vis de ses concurrentes ; alors même, que cette activité représente environ 5% de son chiffre d’affaire. C’est aussi une compagnie qui après avoir connu de grosses difficultés financières a su saisir des opportunités, se remettre en question et qui est dorénavant l une des rares à ’ pouvoir se prévaloir de résultats positifs depuis plusieurs années. Ainsi, elle a su restaurer de solides fondamentaux, s’appuyer sur les principes de

............................. 17 I.4 LE CONSEIL JURIDIQUE ........................................................................................................................... 18 I.5 LE RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERES ........................ 19 II. PRESENTATION DE L’OPERATION ............................................................................................................... 20 II.1 CADRE DE L’OPERATION ...........................................

gabarit, les incertitudes qui pèsent autour du Canal SeineNord Europe (CSNE) inquiètent les plus optimistes… Le 30 août dernier, le gouvernement a annoncé la mise en place d’une « mission d’analyse et de proposition portant sur la faisabilité financière » du CSNE dont le coût global est évalué à 4,3 Md€. Connaîtra-t-il le même sort que le projet Canal Rhin-Rhône, enterré en 1997 ? Pour Alain Gest, Président du conseil d’administration de VNF, cette option est inenvisageable. « CSNE est indispensable

Analyse d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits

INFORMATIONS BOURSIERES DESTINEES AUX ACTIONNAIRES 7. AUTRES INFORMATIONS DE LA SOCIETE 8. CONSEIL D’ADMINISTRATION, COMITES ET COMMISSAIRE Direction et Chefs de département du Groupe 9. DONNEES FINANCIERES Comptes annuels consolidés Commentaires Tableau de financement Rapport du Commissaire Revue financière des cinq dernières années Comptes annuels Lotus Bakeries SA abrégés Règles d’évaluation 10. INFORMATIONS GENERALES 1 1 2 3 5 7 9 9 9 11 11 11 13 17 17 18 19 19 19 20

(10 801) 29 016 (9 997) 27 970 (9 863) 19 837 19 019 18 107 7 (11 744) (2 373) (5) (10 767) (2 212) (23) (10 013) (2 151) (19) 23-24 5 715 6 017 5 924 25 (284) (119) (182) Résultat opérationnel 5 431 5 898 5 742 Coût de la dette financière nette Autres produits et charges financiers (115) 3 062 (101) (97) (138) 126 Marge brute Charges commerciales Charges administratives Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence Résultat opérationnel courant Autres produits et

de 80 000 salariés, afin de faire face à la situation critique. Les compagnies américaines et européennes les plus fragiles n'ont pas résisté à série de licenciements : on peut citer Swiss Air, KLM, Air Liberté, Alitalia, Sabena pour l'Europe, et Delta Air Lines, United Airlines, US Airways pour les États-Unis. Des dizaines de milliers d'emplois ont été supprimés, au total le secteur aérien, compagnies et sous-traitants, aurait perdu 200 000 emplois dans le monde. Aujourd'hui, la menace provient

.............................................................................................................. 28 Des Ressources et Moyens............................................................................................. 30 Filiales financieres Spécialisées......................................................................... 34 BMCE Bank en Afrique Subsaharienne............................................................... 36 groupe Bank of Africa.................................

réduisant) et donner une estimation de vrai poids économique de l’ensemble des reprises. La mise en place d’un Observatoire de la reprise est cependant un exercice délicat nécessitant, en premier lieu, une étude de faisabilité aussi bien technique que financière. La première étape a donc cherché à définir le champ de la reprise qui devait, dans l’idéal, être retenu. Selon les positions du Comité de Pilotage, l’Observatoire de la reprise d’entreprise devrait, sous réserve de la faisabilité technique, intégrer