Delta Holding Analyse Financière

Pierre-Henri Gourgeon 8 Profil 8 Curriculum Vitae 9 Projet professionnel 10 Style de gestion du dirigeant 10 Partie 2 : Stratégie et développement 11 Stratégie 11 Points clés 11 Analyse 11 Les concurrents 13 Une concurrence variée 13 Principaux concurrents 14 Les concurrents low cost 14 Analyse de la concurrence 15 Investissements 16 Partie 3 : Actualité et outils 18 Outils de surveillance 18 Actualité 18 Salons 18 Revue de presse commentée 19 Partie 1 : Présentation

RESUME Un nouveau grand groupe apparaît sur le marché européen du transport aérien, il s’agit de la fusion sous forme de holding des deux compagnies aériennes British Airways et Iberia. Ces deux entreprises, aux liens commerciaux anciens, grâce notamment à leur appartenance à l’alliance internationale OneWorld, vont enfin concrétiser un rapprochement naturel qui s’effectue depuis de nombreuses années. En 2008, les deux compagnies aériennes européennes annoncent le début d’un processus de

accrues des processus globaux, requièrent des investissements massifs qui ne peuvent plus être couverts par les gouvernements qui doivent assumer des responsabilités C. Comtois, B. Slack – Innover l’autorité portuaire au 21e siècle... 13 financières de plus en plus lourdes en provenance d’autres secteurs publics. Les autorités portuaires doivent davantage répondre à des normes d’imputabilité. Le secteur portuaire s’est donc ajusté au rythme de l’économie globale. Les autorités portuaires adoptèrent

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion

Informations financières sélectionnées 2 1 2 3 4 Gouvernement d’entreprise 1.1 1.2 1.3 Le Conseil d’administration Le Comité exécutif groupe Bourse et actionnariat 5 6 31 32 5 Rapport financier 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Investissements et financements Propriétés immobilières et équipements Commentaires sur les comptes Indicateurs financiers États financiers consolidés Notes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Comptes sociaux Résultats

D’ETUDES Stratégie de développement des activités d’une holding spécialisé dans l’assistance aéroportuaire IUT Nice-Sophia-Antipolis Promotion 2010 / 2012 Robin NAVARRO DUT Technique de Commercialisation Alternance – société AMC GROUP NR 1 AMC Group Plan mémoire Remerciements Problématique Partie 1 / Ma formation au sein de la Holding AMC Group 1. Présentation de la société et de ses filiales 1.1. La holding AMC GROUP 1.2. L’assistance aéroportuaire 1.3. Les filiales

(publicité), nouvelles entreprises. Ces nouvelles organisations il y a l’entreprise (organisation clé du K) Ces nouvelles organisations sont les syndicats, entreprises d’un nouveau type mais la révolution des organisation vient des US avant 14 : holding : société financière contrôlée par une banque qui n’est pas destinée à produire mais à prendre le contrôle des entreprises qui produisent concentration inégalée d’où la concurrence monopolistique. Dès avant 1914, l’entreprise du 2ème type est née et demeure

entreprises pour qu’elles pussent évaluer leurs investissements, en calculant la rentabilité économiques voire même financière d’un projet donnée. Chaque opération d’investissement doit rapporter plus qu’elle n’a coûté. Son rendement doit être supérieur à un placement sur les marches financières, et cela explique la nécessité de contrôle et de suivi de projet d’investissement qu’il soit financière, immatériel ou matériel. D’autre part avant de se lancer dans n’importe quel projet le gestionnaire doit obligatoirement

Étude de cas n° 3 Gestion de portefeuille chez J. H Walter (partie 2) 13 CHAPITRE 4 La valeur et les options 24 Étude de cas n° 4 La sensibilité des primes d’options : les indicateurs grecs 24 CHAPITRE 5 L’analyse financière des comptes consolidés 27 Étude de cas n° 5 Financial Statements Analysis – Salomon Partner 27 CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone

entreprises pour qu’elles puissent évaluer leurs investissements, en calculant la rentabilité économiques voire même financière d’un projet donnée. Chaque opération d’investissement doit rapporter plus qu’elle n’a coûté. Son rendement doit être supérieur à un placement sur les marches financières, et cela explique la nécessité de contrôle et de suivi de projet d’investissement qu’il soit financière, immatériel ou matériel. D’autre part avant de se lancer dans n’importe quel projet le gestionnaire doit obligatoirement